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鑄煤海精魂 譜礦山新篇

作者:張英豪 2018-01-23 11:50 來源:澄合百良旭升煤炭有限責任公司

百良公司綜掘三隊現有職工58人、管理幹部8人、黨員11,下設三個生產班和一個檢修班,主要擔負百良公司井下巷道的掘進開拓任務。

2017年,在上級黨政的正確領導下,綜掘三隊堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導,緊緊圍繞公司安全生產中心,以精細化管理為核心,認真貫徹落實煤業公司、礦黨政會議、文件精神,堅持“安全第一,預防為主”的生產方針,推行人本精細化管理,深化認識抓責任,強化管理抓現場,狠抓質量標準化工作,同時積極組織開展小改小革技術創新,全年創新成果達十多項,節支降耗數萬元。機電設備完好率達96%,職工持證率達100%,消滅了二類以上機電設備02manbetx.com 和輕傷以上人身02manbetx.com ,實現了安全生產無02manbetx.com 發生。

一、領導班子凝心聚力,切實發揮龍頭作用

該隊注重加強班子自身建設,切實把“團結”擺在區隊工作的重要位置。“團結出凝聚力、出戰鬥力、出新的生產力”,班子成員凝成一股繩,職工群眾有幹勁,有奔頭。他們從抓好領導幹部的理論學習做起,堅持科學發展觀,不斷學習現代管理知識和現代科學技術知識,積極推行“以人為本”精細化管理工作,努力提高管理水平。充分利用每周一、三、五學習日,黨員學習日,集體認真學習上級文件、會議精神並要求理解、把握、吃透,弄懂主要精神,結合本單位實際,貫徹落實。

一年來,組織班子成員學習20餘次,通過理論學習,增強了班子成員的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識,達到意誌統一,為班子建設奠定思想基礎。班子成員都能切實履行職責,互相信賴、互相配合、互相支持,做到大事講原則、小事講風格,從而塑造了一個重事業、顧大局、講團結、齊心合力幹事業的良好班子隊伍。

二、創新管理製度,實施科學、民主化管理

推行精細化以來,綜掘三隊建立了一套較為完善的精細化管理製度,包括三大塊內容即管理製度、崗位責任製、崗位01manbetx 01manbetx 。該隊建立健全安全生產責任製,明確班子成員在安全管理工作中的具體任務、責任和權利,做到了一崗一製,使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,把同安全生產有關的各項工作連接、協調起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任體係。建立了班前提示安全、班中檢查安全、班後小結安全製度,規範班前會製度。強化現場交接班、安全隱患排查及整改、驗收製度。修改編製了《綜掘三隊管理製度彙編》,《綜掘三隊各工種操作標準》《綜掘三隊各工種崗位描述》,規範了班前禮儀程序和職工作業程序,堅持準軍事化訓練,強化安全係列教育內容,使職工服從意識、規範意識、安全意識不斷增強,從根本上規範了職工安全生產操作行為,消除由於“三違”所造成的安全隱患和02manbetx.com ,使職工操作行為由自發變為自覺規範,人人熟記本崗位的行為準則,做到了安全警鍾長鳴,促進了安全管理上台階。

安全質量標準化是確保安全生產正常有序進行的基礎,是建立煤礦安全長效機製的主要內容和根本途徑。該隊堅持質量管理重在現場的思想,簽定責任狀,建立個人、班組、區隊三級自保、互保、聯保製,實行經濟聯責、處罰連動、安全聯保製,量化指標,剛化考核,與工資獎金分配掛鉤,以此促安全管理到位。在整個生產過程中對設備始終進行維護保養,用預防維修和定期維修代替過去的事後維修,使設備維護質量不斷提升。該隊機電設備完好率多年保持在96%以上,順利安全完成公司下達的各項生產任務,全年安全生產無事故

該隊實施民主化管理,堅持民主集中製原則,分工負責,大事集體研討解決,每月召開經營03manbetx 和工資分配方案審議會,堅持“公開”、“公平”、“公正”的原則,主動接受監督;按量計分,按分計酬,使工資分配達到公正合理,保證了隊伍的穩定。鼓勵職工提意見和建議,對有建設性的及時補充到相關製度中去,並給予一定的獎勵。

三、立足安全生產、開展“五小”技術創新,

該隊立足安全生產,積極組織職工進行小改小革。職工通過學習、實踐、探索、自行設計製作了“簡易沙箱”和“工作麵風管增加裝置”等多項科技創新項目,解決了生產中的急難問題。“簡易沙箱”的創新使用不同廢舊皮帶進行製作,既方便快捷、又節能降耗。;“工作麵風管增加裝置”,這項創新不僅不緊保證工作麵用風風量穩定且安全可靠、移動方便、體積小還操作簡單、維護方便。該隊對在科技攻關、小改小革、崗位練兵、技術比武中作出貢獻的工程技術人員、工人按照成績進行適當獎勵,提高全體職工對科技是生產力的認識,在努力提高礦井科技含量,依靠科技創新促進區隊發展的基礎上,找準了立足點,實現了安全、高效。

四、加強職工教育、不斷提升職工素質

在掘進過程中,工序繁多,每一項工序都責任重大,為此,該隊始終把職工安全技術培訓工作作為區隊建設的一個重點。積極組織加強日常技術培訓,開展了“一日一學、一周一案例、一月一考”活動,建立了崗位練兵台賬,有計劃地組織各工種安全技術培訓活動,全麵提升崗位人員的技術水平,極大的提高了職工的素質。

社會治安綜合治理,確保一方平安,是文明創建的根本保證。為了維護礦內穩定和諧的生產生活秩序,綜掘三隊加大綜合治理的力度,積極開展“平安區隊”創建活動。普法工作有序進行,給職工配備《交通法》、《新工傷保險條例》等教材,進行普法教育,接受普法教育的職工達95%以上。通過學習廣大職工法製觀念、法律意識得到普遍提高,職工依法管理、依法辦事的意識明顯增強。一年來,未發生違反治安條例的事件及上訪事件。

雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。安全生產工作是沒有盡頭的,更來不得些許的僥幸和大意,麵對新的安全生產奮鬥目標,該隊廣大幹部職工決心在礦黨政的正確領導下,精誠團結,繼續發揚特別能吃苦、能戰鬥的優良作風,在以後的工作中,力爭讓各項工作跨上一個新台階,為澄合礦區的高效文明安全和諧發展做出應有的貢獻!

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