嚴管理 重激勵 打造金牌班組

綜掘三隊生產二班主要承擔著該隊巷道支護及噴漿工作任務，全班職工團結一致，統一思想，以安全為核心，以質量管理為重點，以“班組建設活動”為載體，堅持團結與協作相結合，打造出了一支敢打硬仗的隊伍，使該班組成為了一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，全班員工能利用學習日認真學習公司各項工作會議精神和精細化管理知識及“手指口述”安全確認法，讓每名職工學會弄懂，做到懂標準，會考核自評，並在實際工作中能夠得到有效地操作運用和落實。在安全生產過程中，班組成員之間敢於嚴抓細管，處處按6S行為規範標準要求。敢於拒絕違章指揮、敢於製止違章作業，全年該班組無“三違”現象，且勞動效率、經濟效益大大提高，實現了全年安全生產無02manbetx.com 。

一、以開展安全宣傳教育活動入手，著力抓好班前禮儀，深化職工的安全思想教育工作。隨著礦井安全生產的不斷發展，安全宣傳教育工作需要不斷提升層次，做到常抓常新。為此綜掘三隊生產二班結合隊的人本精細化要求，不斷深化班前禮儀，嚴格執行程序，從講01manbetx 、懂措施、知標準讓每個職工明白本崗位應該做什麼不應該做什麼。主題集中、內容集中、目標集中、力量集中、手段集中，有利於職工入腦入心收到實效。

二、以依靠班組職工，實行群防群治為根本，深化現場安全管理和監督檢查。一、狠抓現場安全管理監督檢查，綜掘三隊生產二班通過抓源頭“沒有規矩，不成方圓”建立班組各項管理製度，用製度約束班中員工行為；二是抓落實，每班堅持做到崗位分工明確、責任落實，增強責任感；三是完善群監網絡，大力開展群監安全工作，認真開展“隱患排查”、“風險預控”、“行為管控”做好班前、班中、班後的各項安全檢查，保證了安全隱患反饋及時、處理及時，為班組安全生產創造了良好環境條件。

三、建立科學有效的激勵製度，充分調動班組員工的勞動積極性。隨著市場經濟不斷發展，以往的勞動激勵製度已不能適應新的形勢要求。灌輸“安全就是效益”、的理念，充分利用“多勞多得”的原則來激勵員工。班組通過每天每班崗位分不同，強調獎罰結合，責任一致的原則。對優秀員工進行獎勵，對試用員工進行激勵。有效的調動員工勞動積極性。

四、一年來，綜掘三隊生產二班職工能夠堅持黨的路線方針，落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。遵紀守法，全年來無一例“違法亂紀”事件發生，特別在人本精細化管理工作中，為推進“井下象工廠，地麵象花園”起到模範帶頭的作用，向其它班組工友宣傳精細化管理工作的意義，受到全隊幹部職工的一致好評。

總之；新管理煥發新活力，管理是企業永恒的主題，也是班組建設深化不斷向前推進的重要動力。綜掘三隊生產二班從製度建設入手，結合個崗位責任製，明確目標。製定出了一套強有力，有針對性、可行性的工作製度。通過采取強硬的管理製度，二班全年超額完成作業計劃，實現安全生產零02manbetx.com ，職工出勤率達90％以上，為其他工隊樹立了良好的榜樣，也為全隊全年實現安全生產奠定了堅實的基礎。