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運輸線上的“火車頭”

作者:陝煤澄合董礦分公司宋廣斌 2018-01-23 23:28 來源:狗万manbet官网

運輸線上的“火車頭”

“細節決定成敗,幹事情必須用心走腦”,這是運輸區二班工長王輝軍的口頭禪,也是他的工作座右銘,在他的努力下,生產二班工作日見進步,圓滿完成了區隊交付的工作任務,班組實現了安全生產,成為一名為一線提供優良運輸保障的有力踐行者。

王輝軍同誌1991年技校畢業,走出校門,分配到運輸區工作,20多年來,一直在運輸一線摸爬滾打,從一名普通的電機車司機做起,一路走來,一路成長,先後擔任了運輸調度、班長和生產工長,很快成為運輸骨幹,班組核心,在自己平凡的工作崗位上實現了自己的人生價值,讓自己的青春一步一個腳印,走的實實在在,穩穩當當。

王輝軍深知,作為工長,要帶好一班人,要憑真抓實幹,不僅要吃得了苦,帶得了頭,更要有高度的責任心,處處為班組職工著想,攏聚人心,保安全,創效益,知職工冷暖,替職工分憂,要做班組職工的貼心人。

王輝軍在班組管理工作中,主動和職工交心,執行製度對事不對人,既要對違規違紀人員予以教育處罰,還要做到被處罰人心服口服,沒有怨言,從內心理解執行製度為了啥,做到了班長和職工互知互懂,生產二班在王輝軍的帶領下,勞動積極性高漲,今年以來,全礦開展了降耗增效崗位增值活動,王輝軍帶領職工主動請纓,利用工餘時間,承擔精品創建工程項目,處理巷道底鼓,修補水溝沿,積極協助大班開展安全生產標準化工作,很好地利用了工時,提高了工效,極大地配合了標準化工作的開展,班組在標準化建設工作中得到了鍛煉,提高了跨工種作業能力,培養了相當數量的工作多麵手,職工業務水平得到提升的同時,班組的凝聚力更加堅固,使生產二班的班組管理工作走向規範,多次在區隊和公司班組建設工作中受到表彰。

王輝軍不僅班組人緣好,現場管理和運輸協調能力也是一流水平水平,為了做好運輸提升工作,實現安全生產,他幾十年如一日,無論上啥班,總是第一個到達工作現場,對崗位工進行安全提醒和現場隱患排查,帶頭進行手指口述崗位安全確認,隱患不排除,堅決不下達開工命令,針對職工急於完成工效,敷衍安全檢查的不良現象,他會上會下反複強調,安全做不好,一切歸於零,警示職工擺正安全和生產的關係,工效欠一點,條件好了可以補上,安全出了事,就沒有挽回的餘地,受傷害的首先是職工本人和家庭,明確要求職工上班必須安全,要對自己和家庭負起安全責任來。今年6月份,22513工作麵設備回撤正在緊張進行,二采提升係統承擔多個采掘區隊的下料工作,設備提升工作任務重,個別職工幹活兒心急火燎。一天,王輝軍巡查到了二采坡底,發現職工張軍朝在拉運作業中,圖省時省事頂車運行,並對車輛沒有可靠聯接,他立馬黑下臉,對平時和自己關係很鐵的張軍朝進行批評警告,責令立即改正,在第二天的班前會上,將這起違章作業事件進行了曝光,指出了事情的危害和可能發生的嚴重後果,對這位“哥們”作為安全不放心之人進行安全幫教,扣除了當日的績效工分,維護了安全管理製度的嚴肅性,努力營造班組安全生產環境。

王輝軍在工作中吃苦在前,總愛把險、累、難的工作主動挑起來,運輸工作點多麵長,動態管理難度大,工作中需要協調的問題涉及多家單位,稍一疏忽,就得誤事兒,特別是2017年,綜采工作麵安裝回撤頻繁,大型設備運輸占用線路資源大,對日常供車下料造成了不小的影響,王輝軍在運輸管理工作中,始終保持頭腦清晰,保重點,抓環節,各項工作有條不絮,由於四點班空置,在運送急用材料時,免不了加班延點,他總是第一個留下來,帶頭完成急料運送工作,確保了運輸保障能力。

在日常生活中,王輝軍儉樸低調,與人相處始終堅持一種少一些計較,多幾分理解;少一點抱怨,多一些奉獻;少一些懶惰,多一些進取,少講空話,多做實事的做人原則,來提高自己的修養,力求自身學習工作盡善盡美,在班組管理的崗位上盡責盡心,讓自己的人生充實圓滿。

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