同煤集團雁崖煤業公司嚴抓“兩節”期間隱患排查工作

排查重點、難點環節。該公司把地質條件複雜、巷道圍岩破碎地壓大、機電運輸環節多、受水威脅嚴重的區隊作為排查的重點；狠抓頂板、機電運輸管理兩個薄弱環節；突出“一通三防”、防治水和衝擊地壓防治工作。進一步加大對生產死角的安全隱患排查治理的監督管理，標本兼治，逐步完善了煤礦安全生產長效機製。建立危險源的預測與控製管理體係，是以危險源辨識和預評價為基礎，以預控為核心，以隱患排查治理為手段，以管理員工不安全行為為重點，通過製定針對性的管控標準和措施，做到由隱患治理向危險源預控轉變，達到“人、機、環、管”的安全，實現本質安全。各隱患排查專業組對於排查出的隱患按照“三定”、“五落實”的要求全部進行整改落實。 大隱患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作網絡，實行班組班查、區隊日查、公司月查，實現齊抓共管的工作機製。進一步加大整改力度，嚴防隱患發展演化為02manbetx.com ，對不能立即整改的隱患，要製定整改計劃，做到治理責任、措施、資金、期限、應急預案及監控措施“六落實”。 充分發揮安監員、群監員、小分隊員的作用，以重點頭麵、薄弱地點為重點，開展了專項走動式安全巡查，並采取全礦大檢查與專業檢查相結合、零點夜查與效能監察相結合的方式，做到現場監督檢查不斷線，始終保持高壓態勢，確保隱患及時發現和消除。 幹部帶班、值班製度。始終堅持礦井副總以上領導幹部下井帶班製度，帶班下井要保證時間、保證質量，履行好安全職責。值班人員發現異常問題要及時處理，並按程序進行彙報，要堅守崗位，不得離崗。堅持每班有一名副總以上領導跟班上崗與工人同上同下，協調解決井下各作業區域擋手問題；各個隊組每班有一名幹部跟班上崗，盯關健工序、關健環節。各職能部門的負責人開展了以二班和夜班為主的安全督察活動,強化安全責任的落實。各個區隊每周對工作麵進行一次隱患排查，班組嚴格開工前安全準入製，每班對工作麵隱患進行一次排查。各生產隊組嚴格執行01manbetx 中的支護要求，及時上好超前、前探支護及永久支護，不得超控頂作業。各生產隊組在班前會講安全法律法規，發現情緒不穩定、疲勞、帶病以及酒後人員，勸令回家，不得入井。 力度，夯實理論基礎。該公司加強了職工代表、“兩員”和青監崗員的培訓力度，主要涉及礦井危險源分布、隱患分類、02manbetx.com 隱患排查具體操作等方麵。通過培訓，參培員工對自身工作環境存在的危險源和隱患都有了清晰的認識，對今後工作中各類安全02manbetx.com 的預防和治理起到了積極的作用，使其真正能發揮崗位作用，及時排查隱患、糾正員工不規範行為，確保上一班崗，安全八小時。 同煤集團雁崖煤業公司 尚晉濤