陝煤集團澄合董東公司文化催發大效益

陝煤集團澄合董東公司文化催發大效益

董東人說，我們不僅產銷煤，更產銷的是一種文化品牌。文化產效益，文化是效益的催發劑。文化品牌做得好，“兩雙”活動就會有事可談。

在今年的“兩雙”活動中，董東公司立足企業實際，深挖內在潛力，以文化品牌軟實力促進企業效益硬杠杆再提高。“九特三境界精神”的家園文化品牌，是該公司在“兩雙”活動中，打得一抹人文牌。就構建“九特三境界”的家園文化品牌而言，無疑讓職工內心和精神兩個層麵的最深處，切切實實感受到了企業的良苦用心。“這裏是我家，愛家靠大家。”“企業這個大家庭，讓我找到了歸屬感、光榮感和幸福感......。”總之，職工和企業已經神情貌體的融為了一個人。而雙方融為點，歸根結蒂的體現在“九特三境界”的家園文化的倡導和踐行中，從“董東最美員工”、“董東平民英雄”，再到“董東工匠人”眾多學習標榜的產生，這背後離不開獨具特色的企業文化熏陶。文化產效益，猶如催發劑，帶給董東的好處，讓眾人身有感觸，有目共睹。

“我師父“蔡一刀”還是原來那個老樣子，割煤仍然很平整，我將來也要像師傅那樣成為一名技術精湛的采煤機司機”蔡和平的徒弟黨國棟樂嗬嗬的講道:。 年複一年，日複一日，即使兩鬢斑白，我心依舊不變。“采煤技術的好壞，直接影響著企業效益的增收。”蔡和平發自肺腑的一段講話，讓他的徒弟們對“技術”這個概念從新有了認識。

從中國科研到中國製造，刨根到底還是一場技術革新運動。今年，1月至6月，董東公司“五小”科技創新成果共計11項，其中綜掘機炮頭檢修工藝創新，榮獲公司(局)二等獎。之所以能取得優異的創新成果，這離不開“師帶徒”活動的蓬勃開展。“師帶徒”活動不僅傳授的是一門技術經驗，更傳承的是一種文化精神。這種文化精神引領著一代又一代的董東人在實踐不斷技術創新與技術升級，他們用實際行動在向技術創新要效益。

管理是一種手段，更是原始積累的一筆財富。在董東公司機電戰線上活躍著一個女漢子，她叫王桂香，“學而用之，用之有效。”是同事們對他的評價，憑借多年的知識經驗，酷愛鑽研思考的她，大膽創新，率先在機電設備管理領域推出了“六字六色”設備體檢法。該體檢法，極大的提高了檢修設備的準確率和檢修工作效率，減少了誤時現象的發生。

時間就是金錢。王磊，一個與時間賽跑的棒小夥。沉著冷靜，膽大心細，是大家對他的普遍評價。在一次檢修工作中，王磊在詳細詢問各區隊檢修任務後，當即科學調整檢修時間，促使了檢修工作高效地完成。“五自六到位”是該公司今年提出的一個覆蓋麵較廣、係統性較強的管理法，“五自”即（ 礦井自主、專業自控、區隊自治、班組自律、個人自覺 ）“六到位”即（主要工程和重點工作討論到位、現場開工驗收到位，生產過程安全會診到位，工程竣工驗收到位，過程組織協調到位及總結評估到位）。王磊就是自覺踐行 “五自六到位”管理法當中的一個好榜樣。

如何搞好經營，在固有的成本上，做好降本增效的大文章。關鍵還要發揮眾人的集體智慧，隻有思考才能前進，要想前進唯有創新。“3643”績效考核法，是該公司推出的一個經營管理辦法。該法的亮點就在於把礦井主要經濟指標，細化分解到區隊、科室，按照績效考核、承包指標、工資費用、人員情況的四項指標實行量化考核兌現，通過經營指標層層分解，降本增效層層傳導，真正做到了“人人都是經營者，人人都是利潤源”的經營管理理念。

就辦公車輛使用來說，該公司把以往集中用車，改為部門承包製，將車輛使用權下放至各部門，部門用車費用的超、減部分，直接與部門人員工資掛鉤。用與不用部門說了算，省與不省部門來把控。無論是辦公車輛部門承包製，還是修舊利廢考核製或是物資材料準入製，都能真實反映出“3643”績效考核法給董東公司創新經營帶來諸多好處。

“班組強則企業強，班組安全則企業安全”是董東公司打造特色金牌班組所提出的一種文化理念。通過倡導和踐行該理念，最終達到提升基層區隊班組全員素質，規範職工01manbetx 01manbetx ，完善礦井安全管理機製的目的。

打造金牌班組不是紙上談兵那麼簡單，除了有具體的實施方案外，關鍵還要有管理舉措作為支撐點。“6＋1”考核評比法，是該公司打造特色金牌班組一個有力“法寶”。該法重點是將一線生產任務、安全防控、經營效益、職工培訓、人本管理、組織建設的六個方麵內容進行了係統的梳理與提煉,通過一日一表、一日一報、實名填寫、月度彙總打分等方式，對每個區隊班組長進行嚴厲考核，考核合格增加30分，反之則減少30分。有了考核評比，區隊班組就有追趕超越的內動力，管理也就能產生無形的大效益。

文化既是“兩雙”活動的“風向標”和“起航帆”，又是管理的“源頭水”和“活性水”，更是效益的“營養倉”和“取經閣”。隻有善於歸納與總結，提煉經典文化和品牌文化，有限的視野才能打開，有限的戰略布局才能放大，有限的困難瓶頸才能突破。當下的文化需要與時俱進，它的價值無法衡量。