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“老標杆”煥發“新光芒” ——記河南能源集團標杆區隊、鶴煤三礦煤一隊

作者:許宏勳 2018-01-26 10:23 來源:狗万manbet官网

“寒冬”過後是“春天”,梅花香自苦寒來。2017年,對於河南能源集團鶴煤公司三礦煤一隊來說,不僅是個豐收的年頭,而且更是個輝煌的年景。在嚴峻的形勢下,該隊卻能“異軍突起”,創造出一項又一項佳績,刷新了一個又一個記錄。去年,該隊煤巷進尺2973米,超計劃1604米,不僅成為三個煤巷隊進尺和超尺最多的單位,而且提前半年超計劃完成全年生產任務。為了探尋該隊管理的“秘訣”,1月25日,記者走訪了該隊“掌門人”——隊長程駱華。

安全堅如磐石

安全大於天,安全重如山,安全就是效益,安全就是職工最大的幸福,沒有安全一切無從談起,一切都等於零。”對於安全的看法,該礦煤一隊隊長程駱華這樣理解。

安全管理上,該隊堅持嚴抓細管“兩條腿”走路,始終把安全放在重中之重的位置來抓,嚴把安全關,時刻緊繃安全弦。嚴抓:就是嚴抓職工的安全教育和警示教育。該隊利用班前會、隊委會、黑板報等多種有效形式向職工宣貫安全的重要性和必要性,講“三違”的嚴重性和危害性,讓職工時時刻刻牢記02manbetx.com 教訓,時時處處把安全放在心上,真正做到幹安全活,做放心人。細管:就是嚴細管理生產現場的安全。無論是好條件還是差條件,該隊始終堅持不安全不生產,有隱患不生產的原則,時時刻刻把安全放在最前麵,一切為安全讓路,一切為安全服務。去年下半年,該隊在3208下順槽地區掘進時,由於生產條件差,給安全管理帶來一定的難度和和壓力,為此,該隊隊長程駱華、支書孫祥基輪流跟班下井,緊盯安全不放鬆,狠抓安全不手軟,讓安全真正成為該隊的“主打歌”和“主旋律”。去年4月份,由於該隊跟班幹部在一次跟班中,對安全重視不夠,在隱患沒有完全消除的情況下,堅持強行生產。為此,該隊不僅對這個跟班幹部進行了罰款,而且寫出書麵檢查,在全隊進行通報批評。

2017年,該隊消滅了人身02manbetx.com ,無一人輕傷以上02manbetx.com ,“三違”人數同比下降了80%以上,1-3月份均以第一名的好成績連續被礦評為“三無”區隊。

生產全線飄紅

“我覺得:隻要思想不滑坡,辦法總比困難多。其實俺隊在管理上也沒有什麼好法子、好點子,主要就是在‘嚴’上下功夫,在‘細’上做文章,向‘嚴’要效益,向‘細’求效果。”一見到該隊黨支部書記孫祥基,他就這樣向記者道出了管理的“經驗”和“秘訣”。

該礦煤一隊是公司和礦上的“標杆隊”和“典型隊”,為使“紅旗”不倒,“紅旗”更“紅”,“典型”更“先進”。2017年,麵對生產地區接替緊張的局麵,該隊堅持為大局為重,戰危機,創佳績,在安全、生產、質量等方麵嚴細管理,狠抓落實,取得良好效果。另外,該隊積極創新管理,不僅大搞勞動競賽,開展優秀職工評選,而且實行內部市場化加資卡製度和回收物品獎勵機製,有力促進了安全生產。去年7月份,該隊在3208下順槽掘進,由於該掘進頭坡度大,頂板破碎,給生產帶來一定的壓力和難度。為此,該隊麵對困難積極出主意,想辦法,變壓力為動力,戰危機,創佳績,在強化安全管理、工程質量的同時,大搞勞動競賽和優秀員工評選,想方設法調動職工的生產積極性。當月,該隊進尺310米,超計劃197米,創下當年該隊月進尺最好成績。去年,該隊不僅月月超計劃完成生產任務,而且有7個月月進尺突破250米大關。

“在如今這麼嚴峻的形勢下,俺隊隻所以能夠取得這麼好的成績,確保很不容易。我覺得這些成績的取得主要是隊幹部做的到位,管理的嚴細,跟著這樣的人幹再苦再累俺也心甘情願,毫無怨言。”該隊職工張懷雷對記者說出了他自己的“心聲”和“觀點”。

質量穩中求硬

“我們視質量如生命,把質量當效益,時時刻刻嚴把質量,積極做好達標工作,努力爭創‘精品頭麵’。我相信隻要決心大,辦法多,就沒有克服不了的困難,就沒有搞不好的工程質量。”在談到工程質量時,該隊隊長程駱華這樣表示說。

在質量管理上,該隊積極推出“八項不計資”管理新舉措。即:不執行煤壁注水或注水差不計資、工程質量不合規定,架棚裏出外進不計資、架棚掛網不到底或聯網差不計資、架棚背木、拉杆不直或背木數量不夠不計資、施工地點及後路空幫、空頂未填實不計資、不穿頂或不按規定穿頂不計資、違章作業者不計資。和施工地點及後路工程質量、文明生產差,被上級領導點名批評的不計資。另外,該隊對驗收員嚴格考核。要求驗收報表必須按照規定填寫,出現弄虛作假,一次扣驗收員100分,如下次再出現,調離工作崗位。當班驗收報表必須按照“四簽字”製度,及跟班、班組長、值班、驗收人員同時簽字生效,否則給予作廢,一切後果由個人承擔。並要求驗收員嚴格按驗收標準驗收,發現有工程質量問題的不及時整改,且不上報表者,扣本人當班計分的50%,問題超過三次者調離本崗位。同時,該隊實行質量責任共擔製,每月工程質量的好壞直接與驗收員、班組長的經濟掛鉤,獎優罰劣,以此來調動驗收員、班組長抓好質量的積極性和主動性。

2017年,該隊工程質量不僅消滅了不合格品,而且優良品達到了90%以上,多次得到公司及礦上的好評。

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