甲醇分公司空分車間“安全獎懲”提升員工履職能力

“今日，安全獎懲考核清單：一、蘇文龍防凍保溫工作未按要求檢查扣扣除分，考核人：瞿國勇；二、馬鑫450泵房監護濾油未佩戴安全帽扣除2分，考核人：李春陽；三、何濤發現1項班組級隱患獎勵1分，獎勵人：張巍.......”
　　自甲醇分公司空分車間開展“員工安全獎懲”活動以來，在車間例會、微信群、公示欄上就常常有這樣的考核獎勵通報。
　 針對車間安全生產責任製落實不到位，員工履職履責能力不強的問題，該車間積極開展“員工安全獎懲”活動，根據員工日常安全遵從行為和安全參與行為的定量測量，建立車間員工“安全獎懲”記錄評價體係，通過每人每季度100分的積分製度，以紅線目標、基礎管理、票證執行、現場作業安全管理、02manbetx.com 管理五個要素進行作為獎勵考核依據。每天記錄通報、月度彙總公示、季度評星兌現,四星及以上四星及以上優良,三星的給予警示，二星的下調獎金係數，一星的調離現崗位。通過利用不良信用記錄和失信行為獎懲機製，真正將員工履職履責行為和自身利益、評先選優掛鉤。

如同“駕照扣分製”“銀行誠信”一樣，活動將不斷提高崗位人員履職盡責的積極性、能動性，實現員工之間的良性‘攀比’，真正把‘要我安全’轉變為‘我要安全’轉變。