我們為什麼要反思？
參加“全員安全生產責任反思並做好2018年安全生產工作討論”的活動有感
時值年末歲尾之際，職工安全思想薄弱之期，我們要時刻牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產主題思想，掌控好工作現場安全生產中的薄弱環節，不斷提高現場安全管理水平，對症下藥，才能有效的切除影響安全生產的頑疾，實現我礦冬季百日安全生產。
近期，開拓工區積極開展了關於“全員安全生產責任反思並做好2018年安全生產工作討論”的活動。通過本次安全生產責任反思活動，工區全員紛紛從自身管理、技術、生產、感恩等多個方麵進行反思，找出自身存在的不足、漏洞、差距和無為，並立刻找到合理的整改措施，以達到優化自身並促進區內管理安全更上一層樓的目的。
在既往的慣性思維中突圍，反思出想不到、嚴不到、做不到。在日常的工區管理中，作為工區管理人員，就必須想在他人之前、嚴到他人之前、做到他人之前，這樣才能保證安全完成生產任務；通過此次活動，管理人員要在生產決策、技術管理、安全與生產的關係、工作任務考核、落實崗位責任製、安全生產工作失誤和感恩奉獻這七個方麵查出自身的不足、找出存在的漏洞、相互對比找出差距，這樣才能將以往慣性管理思維中找到突破點；班組長和技術骨幹要在工作中也要突破以往單打獨鬥的個性思維，要學會和大家同上同下一起學習，將好的掘進工藝、管理辦法、小改小革等知識點主動“拿”出來和大家分享，以達到共同進步的目的。
在以往的現場管理模式和職工的執行力快慢中反思出差距和不足。安全管理的運用、對上執行力和對下執行力的快慢，都是檢驗一名職工是否優秀的標杆。在以往的安全生產的管理和工作中，傳統的經驗管理辦法依舊是主旋律，創新的施工工藝得不到具體的體現，但經過這次安全生產責任反思活動後，大家在對比中清醒的認識到自身的不足和差距，以後將傳統的經驗管理辦法、施工工藝和先進的文化管理模式相結合，並求同存異，將安全生產管理上升為不因為人變化而變化的規則。在執行力方麵，大家要嚴格要求自己，對待已經布置的生產任務要緊緊盯靠上去，真正做到勤盯靠、勤布置、勤考核，以達到工區長治久安的目的。
通過安全生產責任反思活動，區內人人反思、人人受益，有效的促進工區安全生產管理水平，為我礦安全生產穩定、持久、有序打下堅實的基礎。
