天工公司開啟內部工程競標模式

“我們項目部的優勢是多年在彬長施工，對當地施工環境熟悉，項目部舊有臨建設施可以直接使用，有利項目部減少投入”；“目前，彬縣修築高鐵地材價格上行，在地材成本管控方麵，我們打算利用當前施工淡季、價格低迷，提前做好砂石儲存，為來年開春基礎筏板施工做好準備，在材料現場管理中我們打算安裝一個地磅，控製好方量，施工環節從分部分項做好控製……”“鐵運公司辦公樓總工期240天，你們的節點施工計劃是什麼；措施方案中人員、機械設備投入要進一步細化”，“項目部要科學設置流水段，做好流水作業，加快施工進度，提高模板周轉效率” ……這是1月27日，天工公司彬長鐵路運輸公司綜合樓、食堂兩項工程進行內部競標、評標的情景。

推行內部工程競標，提高項目部競爭意識和市場思維，這是今年天工公司項目管理改革采取的一項重要措施，而彬長鐵運公司辦公樓和食堂也是首個內部競標工程。共有來自基層的土建第七項目部、銅川新區項目部兩個單位參與競標。競標前，天工公司經營管理部首先進行了毛利測算，科學設置了攔標價。項目部根據工程實際進行預算報價，並製定具體的保證措施，現場進行競標。公司評標委員會委員分別從報價、承包承諾、安全保證措施、工期保證措施、項目部綜合實力五個方麵進行打分。

方案實不實，專家把把脈。競標會上，項目部就承包報價、成本管控、施工組織、安全管理、進度控製進行詳細闡述。評標專家組分別從技術管理等各方麵進行現場評價。“你們對施工現場環境是否了解，混凝土是采用商砼還是自拌要結合實際，據實地察看，現場鐵路橋阻擋，商砼根本無法進入”；“項目部現場土方調配、塔吊設備投入、勞務隊伍選擇等都要提前有清晰的思路”；“你們計劃創建煤炭行業省級文明工地，要積極做好新技術研究應用，鋼筋搭接技術要從經濟和技術角度綜合考慮”……在項目部述標之後，公司評標專家分別從技術角度、經濟角度進行綜合點評，既是評標、也是交流，這些評標委員都是有多年項目管理經驗、從項目經理走出來的，從質量管理、技術管理、成本管理多方麵進行討論和提出意見，讓投標項目部對工程管理的重點和著力點有了一個更加清晰的認識。

價格好不好，比比全知道。“我們對該項目進行了預算，剔除養老統籌，兩項工程給公司上交管理費*%，盈利目標*萬元”，兩個單位通過自行測算，分別進行報價，公司設置攔標價，誰報價優、誰保證措施得力誰承包。在經過第一輪報價和現場評標後，公司報出攔標價，同時給予二次報價機會，由項目部根據評標情況和對工程價格控製的討論，再次報價。按照競標情況，最後確定的中標單位還要按照公司項目經營風險抵押承包辦法繳納經營風險抵押金，簽訂《經營風險抵押承包責任書》，所以每個單位投標報價都是反複測算、綜合考量，不是摸著腦袋拍板。全場模擬真實競標，步步驚心，通過比較，項目部對工程成本控製的重點也有了更加清楚的認識，預算管理、成本管控意識進一步增強。

內部競標作為公司一攬子項目管理改革的一項重要措施，它不僅是一種形式，更開啟了項目管理內部競標、優勝劣汰的全新模式，此次競標真正可謂一石擊破千層浪，在全公司各項目部引起全麵反響，“誰能在內部競標的大考中獲勝，誰就能贏得更好的發展”，對項目經營經理的綜合素質提出更高要求，也讓盈利經營、競爭發展的理念全麵樹立。