段王煤業段王礦“三個狠抓” 加強班組長隊伍建設

段王煤業段王礦“三個狠抓” 加強班組長隊伍建設

;/b>;b>;span style=" font-size:16.0pt"="">;/b>;span style=" font-size:16.0pt;font-family:宋體;mso-ascii-font-family:"times="" new="" roman";="" mso-hansi-font-family:"times="" roman""="">進入2018班組長隊伍建設，通過狠抓教育引領、培訓培養和機製建設，不斷提升班組長隊伍綜合素質，促進公司現場管理水平邁上新台階。;span style=" font-size:16.0pt"="">

班組長座談會、懸掛條幅標語、下發理念解讀和宣傳提綱以及班前會宣讀、動態抽測等形式，加強理念係統宣傳貫徹。重點開展“節決定安危，安全決定成敗”安全統領觀、“保互保光榮、傷人傷己可恥”安全榮辱觀、“章指揮、違章作業就是違法”安全法製觀等理念教育，引導班組長帶頭認知、理解、掌握，成為價值觀念、管理習慣和行為準則，為抓好班組各項工作奠定堅實基礎。;span lang=" en-us"="">

管理思維，帶頭規範管理、規範操作。;span lang=" en-us"="">

;span style=" font-size:16.0pt"="">設計印發通俗易懂、便於攜帶的卡通版班組長管理手冊，製定班組長素質提升計劃，全麵實施班組長素質攀升工程，充分發揮培訓中心、專業部室和基層區隊三級培訓體係作用，創新培訓方式，豐富培訓內容，圍繞頂板、運輸、供電、起吊等專業管理知識，編寫培訓教案，分期組織集中培訓，著力提高班組長發現問題、解決問題的能力。還有，該礦依托大師工作室和綜采綜掘實訓基地，深入開展拜師學技、崗位練兵、職工技能運動會、絕技絕活傳承等活動，強化班組長隊伍培訓培養。他們大力實施以;span style=" font-size:16.0pt"="">;span style=" font-size:16.0pt"="">

標準、狠抓落實兌現，增強班組長履職盡責意識。他們建立班組長績效考評機製，圍繞工作任務、安全生產、工程質量、成本管控、隊伍管理、廉潔自律等方麵，實行月考核、季考評、年度民主測評。還堅持獎優罰劣、獎勤罰懶、獎能罰庸原則，強化考核結果運用，對表現優秀的班組長給予經濟獎勵，並優先提拔使用、推薦評先、外出培訓等；對責任落實不到位、考評不合格的班組長，進行嚴肅追責，並視情況予以淘汰。;span lang=" en-us"="">