澄合煤機公司抓牢“四個堅持”開辟新年新征程

1月26日，陝煤化工集團澄合煤機公司組織召開中層以上管理幹部會議，要求全公司上下要以貫徹落實礦業公司職代會精神和葉東生係列講話精神為指導，通過抓牢“四個堅持”，完善體係建設、品牌建設，拓寬營銷渠道，規範內部管理，舉全員之力向新一年各項目標任務不斷邁進。

堅持向創新要效益。在抓牢安全前提下，不斷完善和健全安全生產、成本核算、薪酬管理、財務管理、市場營銷等相應的配套管理辦法，進一步優化內部薪酬分配，激活基層追趕超越、技術創新、崗位創效的能動性。堅持向科技應用要效益，積極發揮技能人才作用，采取更加有效獎懲機製，激發員工立足崗位創新工作，充分解決製約安全生產和經營管理難題，並通過完善健全技術成果共享工作機製，讓技術、工藝、裝備在安全生產、經營管理中發揮更好更大作用。堅持向降本提效要效益。以深化推進“兩雙”活動為基礎，加大日常成本管控力度，細化流程考核和監管，全麵把控生產成本、管理成本、銷售成本，壓縮非生產性支出，堅持物資采購比價，使成本實現最小化，效益實現最大化。堅持向黨建工作要效益。堅決落實“三項機製”要求，加強黨員幹部考核評價，推行末位淘汰，強化廉潔風險防控管控，通過高質量的紀檢監察工作和廣大黨員幹部廉潔勤政作風的加強，保障幹部隊伍健康。加強人才隊伍建設，發揮導師帶徒的傳幫帶作用，鍛造一批管理有方、業務嫻熟、技能過硬、作風優良的企業中堅力量，確保企業人才接續、薪火傳承。