天工公司全麵發力加快追趕超越

天工公司立足實際，解放思想、深化改革，多路出擊，加快追趕超越步伐，不斷創出發展新業績。

深化改革，走創新發展之路。天工公司聚焦突出矛盾問題，積極推進內部改革，創新工作思路，一是從機電安裝板塊整合和機關部門定編定員開始，全麵拉開改革序幕。出台《機關定編定員方案及實施辦法》，通過公開競聘形式，迅速完成了機構整合任務，破解了機關超員、幹部超編問題；將5個機電安裝隊伍整合為兩個機電安裝隊伍，進一步合理區域布局，發揮資源整合效應，解決了安裝小而散的問題，達到五指並攏的出拳效果。同時，對不能適應市場化運作的租賃公司予以撤銷，對個別無實質意義的派出機構予以合並，進一步壓縮無效成本。二是在廣泛征集意見基礎上，形成項目管理改革思路，加快配套管理辦法製定，為各項改革的實施奠定基礎。三是全麵激發幹部職工追趕超越熱情，積極宣傳建設集團幹部大會精神，切實加強各級幹部作風建設，企業幹事創業的氛圍不斷濃厚，公司發展呈現出新的活力。

節支降耗，走集約發展之路。堅持以提高經濟效益為中心，公司上下樹立過緊日子思想，積極抓好開源節流工作，一是全麵壓縮非生產性費用支出，嚴格公車管理，部室外出辦事一律自乘公交，各類活動儀式一律從儉；二是狠抓人力資源管理，盤活內部資源，清退臨時用工，召回長期請假人員，實行一崗多能、滿負荷工作；三是加強項目經營過程管理，合理調劑內部周轉材料周轉和設備設施使用，嚴格實行勞務分包競標，加強現場技術質量和物資使用管理，杜絕鋪張浪費現象，積極走集約發展、精細化管理之路，向管理要效益，最大限度地拓展利潤空間，公司超額完成集團下達的產值利潤計劃。

突出重點，走強基固本之路。圍繞推動公司健康發展，他們全麵抓好基礎管理，一是堅持安全為天，切實加強安全管理，深入開展“安全生產大檢查”、“百日安全”等活動，做到抓監督與抓落實並重，提高各級安全責任意識，保證公司安全發展，2017年度公司再次榮獲陝煤集團安全先進公司榮譽。二是切實抓好資金回收，積極做好財務對賬，製定質保金、勞保統籌等各類款項回收清單；同時，加快工程竣工決算，推動完成掛賬，成立清欠領導小組，厘清責任，積極抓好各類款項回收，為公司生產經營提供有效保障。三是以加強品牌形象建設為重點，狠抓質量技術管理，嚴格落實《工程質量專項治理兩年行動方案》，積極開展工程質量實測實量，嚴格落實行業各項法律法規，著力提高在建工程品質，努力實現以質量興企強企，陝煤研究院西安總部研發基地工程成為公司土建工程文明施工樣板，迎來公司工程技術管理人員的現場參觀，小保當選煤廠末煤倉工程2017年10月份在選煤廠文明施工評比中榮獲第一名。公司幹部職工夙夜在公、隻爭朝夕，加快推進重點項目施工，企業聲譽不斷提升。

開拓市場，走外向發展之路。市場開發是企業持續健康發展的保證，麵對工程接續緊張、發展後勁不足的情況，公司上下積極轉變思想，堅持靠現場保市場、靠品牌拓市場，主動出擊，領導班子親自掛帥洽談工程，投標部門積極做好投標組織，不斷提高投標效率，2017年，相繼中標小保當聯合建築、紅杉集團牛家梁鐵路專用線、瑞能煤礦110回采工作麵掘進、沙梁礦單身樓等工程，為公司工程接續提供了有力保障，全年承攬工程超7億元。建設集團“雙特百億”宏偉目標提出以來，公司積極謀求跨越轉型，確定了“三年產值跨台階 還清曆史欠賬”的工作目標和“以內部市場為基礎，以外部市場為重點，內外部市場均衡發展”的工作思路，進一步明確了市場開發的路徑和思路方法。

“雙特百億”宏偉目標催人奮進。在加快企業追趕超越中，天工公司正以時不我待、快馬加鞭的勢頭，努力開創企業改革發展新的局麵。