趙莊煤業立好“五精”風向標 為深化改革提質加速
作者：張姣姣 王露
2018-01-30 09:52
來源：狗万manbet官网
“推行‘五精’管理後，我們先做什麼後做什麼，做到什麼程度，甚至連物品位置的擺放都有明確的要求，對照流程，即使是新職工也能很快適應工作需要。”蘇蕾，是該公司地麵運行工區副立井提升機房的一名主提升機司機，也是“五精皮帶機司機示範崗”崗員。自實施“五精”管理以來，完善的崗位責任製，“編碼、定置、標識、看板”四項管理技術，崗位作業指導書，上崗確認製，讓她快速、精準地掌握了工作流程，實現全過程的安全作業。
麵對複雜地質條件，趙莊煤業抓住企業二次轉型機遇，把提升標準化水平作為企業提質增效的“聚能環”。該公司成立“五精”管理專項小組，調研學習、整章建製，按照“管理製度化、製度表格化、表格信息化、執行可視化”的思路，圍繞“安全生產、節能降耗”等內容，建立包括“班前會、安全會、隱患排查、崗位作業流程”等10個項目在內的“標準化+”工作體係，把人的作業行為控製在流程之內，高標準、高質量服務礦井安全生產和改革發展。在采訪中，該公司企業管理部部長張冰峰告訴記者，通過強力推行“五精”管理，可以使安全工作更加穩定、經營管理更加高效、隊伍素質更加優良、職工得到更多實惠、作業環境更加優美，最終實現“安全、效率、效益”目標。
在黨的十九大報告中提到“質量問題”的達16次之多，其中著重提出發展質量和效益不斷提升。2018年，趙莊煤業突出“安全五精流程管理法”的工作主線，強化宣傳引導，提高全員對“五精”管理的認識和理解，在打造“十個標準化”、創建“十個一”的“五精”現場、“五精”示範崗階段性目標的基礎上，嚴格對照“五精”管理要素和標準，在井上下各部門、各崗位、各工種同步推進“製度修訂、環境美化、流程再造、素質提升”等工作，助推“五精”管理向更高層次升華
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