準能西灣露天煤礦項目部擔負新使命踏上新征程
2017年，準能西灣露天煤礦項目部充分發揮露天開采設備、技術和管理優勢，承擔神延公司西灣礦岩石剝離及采煤任務，全年原煤完成320.96萬噸，超額完成任務。
科學組織，優化采礦方案。該部將經工作幫的岩石運輸路徑優化為經非工作幫上煤路。實現大小運輸設備分流，避免了大小設備交叉運行安全隱患。同時合理安排計劃與人員調撥。采用理論計算和實際生產統計數據結合的方式，對項目投入電鏟、自卸卡車進行能力03manbetx 與核定，合理編製年、月度滾動計劃安排並以此為依據指導設備與人員調撥，同時，該部部製定了臨時調整休班、增加作業人員工作時間的方案，確保完成全年生產任務。
狠抓安全管理，落實任務分解。該部采用課堂培訓與現場培訓相結合、理論與實踐相結合、安全知識與專業知識相結合的方式，嚴格執行“三級培訓”，築牢安全根基。同時各部門以定期和動態檢查的方式加強對生產現場的監督檢查，做到橫向到邊，縱向到底。嚴格執行“433”工資分配方案，結合運行與維修一體化特點，製定了《安全結構工資考核實施辦法》，落實安全考核網。
強化管理，全麵提升經營管理水平。該部積極探索適合駐外項目部的績效薪酬管理辦法,增加工資掛活部分,實現員工月度實際工資與月度指標考核結果聯動，激勵基層各隊“跳起來摘桃子”，由“發工資”轉變為“掙工資”。實施運行與檢修業務一體化管理，優化各工種人員配置與設備效能的最佳搭配，最終形成與工程量相匹配的機械化施工能力，實現低成本高效率目標。推行包機製，對檢修人員與設備操作人員實施“包機製”，加大對包機設備產量、出動率、材料消耗等掛鉤考核兌現力度，實現高效統一協調運行，提高設備出動、實動率。
深化黨建工作，提供堅強政治保證。該部紮實開展“兩學一做”學習教育，發揮黨員幹部先鋒模範作用，及時開展職工思想調研，促進群團工作服務精準化。
