銅川華遠實業機關分公司“三會合一”圍繞目標凝心聚智踏征程
會議室布置簡樸，與會代表、職工代表正裝就坐，1月30日，銅川華遠實業機關分公司“三會合一”， 銅川華遠實業有限公司機關分公司黨委（擴大）會一屆一次職代會暨2018年度工作會在嘹亮的《國歌》聲中勝利召開。
參加會議的35名人員，認真聽取了分公司經理高銀柱同誌做的《圍繞目標，共謀發展路，凝心聚智， 踏上新征程，為推進物業管理全麵市場化運營再上台階而努力奮鬥》的報告。報告客觀總結了2017年的工作所取得的成績，明晰思路、統一思想，提出了2018年的工作指導思想以及圍繞2018年指導思想及目標任務，分公司將重點抓好落實的具體十項工作。
按照會議議程分組對《報告》內容開展了暢所欲言的大討論，對2017年業務招待費使用情況、分公司司務公開進展情況、分公司上屆職代會提案落實、對銅川華遠實業公司2018年“一個工作要點、四個管理辦法”具體實施等情況做了通報和詳細說明。會議還就征集提案、民主測評分公司領導班子、班子成員及各部門負責人工作進行了現場測評。分公司黨委書記喻春蘭做了重要講話，就如何認清形勢，增強危機意識，轉變觀念，迎接機遇和挑戰，主動作為，切實轉變作風，麵對當前的形勢，幹部職工如何適應新形勢、新要求，公司如何生存發展，個人如何定位打算，如何在未來的市場生存發展是擺在我們麵前的一個新課題提出三點意見。
會議要求，一是認清形勢，統一思想，抓好會議精神的貫徹落實。認真學習貫徹好會議精神，把思想和行動統一到公司的工作部署上是做好全年工作的關鍵，繼續發揮橋梁和紐帶作用，引導職工群眾支持改革、參與改革，不斷提出新對策，謀求新突破，為實現“物業管理全麵市場化運營”目標做出新的更大貢獻。二是要明確任務，強化責任。形勢逼人，任務繁重。要按照公司“市場化運營、專業化管理、社會化服務、多元化發展”的總體思路把政策宣傳到位，抓好目標任務的分解落實；把責任和擔當的壓力傳遞到位，堅定信心，振奮精神，凝心聚力，敬業擔當，為公司穩步移交、市場化運營打好基礎。三是要統籌兼顧，認真抓好當前的各項工作，各部門要統籌兼顧，突出重點，切實抓好當前的工作，為全年整體工作開好局、起好步。四是強化政治理論學習，不斷更新觀念。切實把貫徹落實會議精神與公司自身改革發展實際結合起來，轉變發展理念，理清發展思路，落實發展舉措。用心、用責把自己分管的每一項工作做細、做實、做到位，實現工作上的新超越，以作風建設的新成效彙聚推動公司改革發展的正能量。
要麵對“三供一業”四項業務分離移交政策落實、“轉型過渡”、“交叉運行”關鍵年，麵對全麵市場化運營、多元化發展的大環境，分得一份羹，占領一塊保生存的陣地，在不斷提升服務質量上嚴標準，在提升職工整體隊伍素質上下大力氣，以不懈奮鬥的勇氣擔當，在逆境中拚搏前行，在追趕超越中平穩過渡，圍繞目標抓落實，凝心聚智提精神，加快市場化運營步伐，不斷提升分公司物業服務管理水平，精打細算、真抓實幹，思想上抱成一團，工作上積極主動，以新麵貌，新作為，新氣象，共同譜寫物業管理新篇章。
