效益好了 工資漲了——西山煤電金城公司實行契約化管理一年記

2017年，金城公司作為試點單位率先實行契約化管理，全年完成施工產值8.82億元，利潤持平並略有盈餘，工資同比提高11.69%以上，安全實現 “零”目標，圓滿完成契約化目標任務；各項重點工程、社會工程建設齊頭並進創曆史最好水平，顯示了同心共鑄“新金城”的強大合力。

減政放權 減人提效

在推行契約化管理過程中，金城公司從人、財、物三方麵減政放權，分公司有權選聘班子成員，有權對工資進行二次分配；統購材料按實際采購價格供應，不再收采保費；大中型設備實行統一管理、統一租賃；資金核定使用範圍內不收資金占用利息；辦公場所折舊按實際占用麵積收費；契約化管理之前的債權、債務不作為考核基數，確保各公司站在同一起跑線，從零起步，輕裝上陣。

該公司撤銷、合並9個生產單位、6個機關直屬單位；機構由56個精簡為41個；精簡科級幹部職數，科級幹部由124人減少到98人；機關工作人員由118人減少到76人。

重點工程 強力推進

2017年8月西銘礦煤改電供暖改造6千伏供電線路工程是集團公司重點工程。由於地形複雜，無法用機器作業，鋼杆基礎隻能人工挖孔灌注樁，基高深度約為7米，直徑約為2米，而且大部分基杆基礎都是岩石，給基礎開挖增加了難度，施工人員利用專業的基坑開挖工具三班倒晝夜不停地施工，才保證了基坑開挖的施工進度。在組立鋼杆時，部分鋼杆位於山崖邊，材料無法運至現場，項目部組織人工一點一點運送進去，人工搭設絞手架，一節一節地把鋼杆組立起來。在架設導線時，有部分導線在兩個陡坡之間，施工人員隻能在陡坡之間上上下下地架設導線，經過幾個月的鏖戰，於10月25日正式供暖。

屯蘭瓦斯發電二期工程工程占地麵積3200㎡，建成後主要承擔白草塔瓦斯抽放站瓦斯氣體處理。建設初期，由於受村民阻撓，加之施工技術要求較高，一度不能順利推進。麵對困難與挑戰，他們在現場管理、技術攻關、安全質量上下功夫，技術人員整天泡在施工現場，將設計方案與實際施工現場情況一一比照，發現問題及時反饋，趕上雨季來臨時，更是不分日夜地紮根現場。在項目部全體施工人員的共同努力下，第一工程公司克服資金不足、自然災害、當地村民阻撓等困難，積極推進工程建設，於2017年 12月30日開始發電。

社會工程 成效顯著

該公司在集團內部投資項目不斷減少的形勢下，鼓勵分公司與綜合實力強和社會關係廣的企業、組織或個人聯合開發、聯合經營，鼓勵全體員工積極開發市場， 2017年全年中標社會工程大小20餘項，中標金額5.25億元。

在“三河三路”改造工程中金城實業安裝公司承攬杜選線(35KV)玉門河段、河機線(35KV)玉門河段臨時電纜遷移工程，於2017年11月15—16日通過兩天的停電施工，投入運行，調試一周後，運行正常，為“三河三路”改造工程的順利實施創造了條件。

因“三河三路”改造，原西機路22號、河澇灣25號換熱站改址重建，麵對工期異常緊張、施工場地狹小、基坑深、管道多等困難，金城實業特種設備安裝公司精心組織，加班加點，用1個半月的時間遷建完成，滿足了周邊場區、居民的供熱需求。

西山華通水泥有限公司5000t/d熟料高摻量粉煤灰水泥項目工程是省重點工程，金城一公司承建10個單項工程。麵對工程多戰線長、工期緊、工程款支付滯後、村民幹擾頻繁、生活施工用水困難，以及與其他施工單位交叉作業協調較多等不利因素，該公司積極協調各種關係，尤其是項目負責人梁曉明，團結帶領一班人克服重重困難，堅持以施工質量為中心，以嚴抓施工安全為基礎，以確保施工進度為目標，以控製經營成本為基點，穩步推進工程進度。截至2017年11月底，8項單位工程地基與基礎、主體結構全部完成，水泥磨工程待設備安裝完成後可以進行二次結構施工，新中標福利配套工程已完成工程量的50%。

轉崗分流 穩步推進

該公司高度重視轉崗分流工作，把指標分解下去，對半年考核未能完成計劃的單位提出預警，視未完成指標的百分比扣罰班子成員工資，給予通報批評，取消所有抵押兌現，對單位黨政正職進行誡勉談話或予以免職解聘處理。他們還利用OA辦公網、板報、會議傳達等多種形式宣傳轉崗分流的措施及意義。經過機構合並、人員整合、優化人力資源、機關減員增效等方案，全年完成轉崗分流人數142人，比集團下達的131人的分流指標多減了11人。