試點先行 釋放潛能：鎮城底礦2017契約化管理回顧
2017年鎮城底礦製定《試點推行契約化管理草案》，按照“任務單一、指標明確、科學可操作性強”的原則，選取選煤廠、多經公司、綜采一隊、綜掘一隊、開拓一隊5個單位試點運行契約化管理。
在指標測算上慎重其事
在契約化單位經營指標測算過程中，該礦要求有關單位考慮價格測算因素，最大限度分類細化，保障契約化管理科學規範推進。生產隊組參照近三年實際消耗對各隊組進行指標測算，將人員工資與材料費用進行捆綁，核定綜合單價進行市場化結算。在指標分解過程中，將工作麵安拆費用及遇構造等特殊情況的材料消耗及人工單價集中留存在各指標管理單位統一管理，由經營聯審委員會結合礦月度生產計劃銜接核定下撥相應指標。正常指標消耗方麵，該礦按照不同煤層、不同支護方式分類測算，形成結算價格目錄，月度選取相應結算價格對隊組進行考核結算；重點對精煤銷量及精煤加工費進行測算，結合集團公司下達的2017年指標任務，確定了多經公司全年實現17萬元的利潤指標，精煤銷量142萬噸、精煤加工費75.92元/噸的契約化管理指標。
在精準考核上認真細致
勞資處等相關業務部門對試行單位人員編製進行定編定崗定員，力求精幹高效整合。生產隊組以當月生產任務完成情況、材料消耗、礦考核獎罰等情況，結算隊組當月所得工資，為保障月度結算正常運行，該礦設計了契約化結算結轉、留存明細台帳，用於調節隊組當月節超情況，所有結轉、留存金額在季度末按照50%考核兌現，以求以豐補歉。
選煤廠、多經公司將指標分解到各車間及生產廠點，季度、年度按照節約(超利)額的50%進行績效獎勵，其中管理人員占5%，充分幹部職工的積極性。
在精準管理上激發潛能
多經公司結合礦定利潤指標與檢修廠、柱修廠、更新廠、編網廠四個生產廠點簽訂了契約化管理合同，本著優先和自願的原則，選聘了廠點負責人，按照結算收入(產值)、目標利潤、上繳管理費、工程質量、安全目標、規範化管理、資金回收、設備完好率等8個方麵對所屬廠點進行百分製考核兌現。1—8月各廠點均按要求完成利潤指標，全年共完成對外修理創收業務35萬元。
選煤廠將經營指標層層分解，與所屬各車間簽訂了契約化管理合同，將權利與責任同步下放，提高經營活力。
綜采一隊進行人員精簡，出勤方麵，該隊將原“四六製”出勤改為“三八製”出勤，要求每個生產班組每班提前1小時下井，並在當班既定任務上增加一刀產量，完成任務當班進行獎勵，最大限度地提高職工生產積極性，大大提高了勞動效率。
在減人增效上出力
多經公司在材料使用上，降低成本，勤儉節約；在人才培養上，加大技能培訓力度，培養年輕人一專多能，使在崗年輕人掌握兩種以上的技能，極大提高了工作效率；在精細化管理上，材料消耗、人工費用、設備消耗等成本核算更加細化；在職工收入上，比去年同期有了大幅度的增加，人均月收入平均增加200元，調動了職工的積極性。
綜采一隊在經營指標完成方麵，平均材料消耗3.2元/噸，比契約化考核指標4.9元/噸節約1.6元/噸，成本大大節約。
綜掘一隊、開拓一隊實核算到崗位，將年度安全、進尺、經營指標等承包指標按月、日分解下達到各班組，分解到每個圓班、每個崗位，實現了核算到班組、量化到崗位的班組成本核算。其中開拓一隊建立了回收複用管理台帳，1—8月份僅錨杆、鑽杆的回收及利廢一項就為隊組節約成本16000餘元。
選煤廠科級幹部按照25人以下配置，全年實現減員57人，依照與礦簽訂的契約化管理合同，本著薪酬分配向生產一線傾斜，將廠機關人員、各車間勤雜人員績效係數下調0.2，鼓勵機關人員向車間一線流動，補充一線短缺人員。通過改革，精煤銷量實際完成88.4萬噸，完成計劃的100.15%；精煤加工費完成70.1元/噸，比計劃節約5.82元/噸。
