董東煤業公司加大節支降耗修舊利廢力度

1月份以來，董東煤業公司把開展節支降耗、修舊利廢活動作為經營管理的重點工作，培養廣大職工能用則用、能修則修、能改則改的良好習慣，最大限度地控製生產成本，提高經濟效益。

該公司積極組織開展崗位回收、小改小革等係列活動，增強全公司幹部職工對經營管理的責任感和使命感。各基層區隊牢固樹立“回收舊材料就是效益”的理念，要求幹部職工立足崗位實際，做到有舊必回收，減少材料的丟失。同時，各部室、區隊健全材料管理台賬，有效規範各類材料使用，將材料消耗指標分解到區隊、分解到班組、量化到崗位，按照“誰使用、誰主管、誰負責”的原則，全過程、全方位控製成本費用，有效提高了材料利用率。其次，通過建立技術攻關、創新小組等形式，組織職工進行技術革新，激發創新激情，不斷提升管理效能。機電車間根據檢修工作實際情況，在各班組中開展修舊利廢及廢料回收工作，運輸隊在井口設立廢舊材料收集箱，對撿拾螺絲、鏈環等零部件上交及時的職工給予獎勵，鼓勵職工回收複用。在實際工作中，檢修班組把能夠修複的機電配件、鑽機配件修好，重新安裝到生產現場的設備上，並把拆除的舊材料進行歸納整理，全部回收入庫進行二次利用，有效避免了廢舊材料的閑置及丟失。各生產區隊在抓好安全和質量的同時，結合生產管理實際，要求幹部職工做好廢舊物資回收複用工作，能複用的必須回收複用，並建立了廢舊物資回收複用及交舊領新製度，製定了考核辦法，加大班組廢舊物資監管力度，切實提高廢舊物資回收複用率。