保生存求發展逆勢有為
保生存求發展逆勢有為
---大雁公司後勤服務中心第一屆五次職工代表大會側記
2017年，全年累計減虧432萬元。全年完成產值800萬元，淨收入605萬元，較年初計劃增加收入476.3萬元。七項費用較年初計劃減少9.27萬元。
這組數字是大雁公司後勤服務中心在2017年生產經營工作中的一個縮影，然而這組數字對於一個費用單位，在減虧的背後卻凝聚了後勤人在過去一年裏艱苦奮鬥、逆勢而為的艱辛曆程。
2017年，大雁公司後勤服務中心麵對企業形勢持續低迷，經營環境愈加艱難的形勢下，認真貫徹落實大雁公司深化改革、減虧脫困發展戰略和工作部署，以“保生存，謀創新，求發展”為目標，堅持問題導向，深化改革創新，堅定信心，攻堅克難，實現了逆勢有為、穩中有進，後勤管理工作發生了質的轉變，取得了豐碩成果。
勞務輸出的市場空間得到進一步拓展。
近年來，大雁公司後勤服務中心主動出擊市場、找米下鍋，拓展了勞務輸出市場的空間。僅2017年，後勤服務中心先後承攬了紮尼河篩分廠裝車站地麵維修、運銷篩分廠彩鋼房維修、運銷篩分廠車間隔離牆維修、物資裝備中心裝卸配送、鶴聲薯業馬鈴薯分揀倒袋及組培、雁南雁北熱電廠排灰場治理、錫泥河東蘇木政府采暖、電廠屋頂清雪等36項維修工程及勞務輸出項目，並全部按照用工方要求，保質保量的完成生產任務，逐漸樹立了後勤服務中心勞務輸出品牌形象。
抓轉變重提升取得三大收獲
過去的一年裏，大雁公司後勤服務中心完成了各項工作任務，取得了三大收獲，這些收獲是後勤職工抓轉變、重提升取得的豐碩寶貴的經驗成果。
收獲一：深化改革取得突破。2017年，大雁公司後勤服務中心延續以輸出勞務的形式闖市場、掙效益的改革路線，持續推進勞務輸出業務的開展。一方麵積極與公司內部單位進行溝通、協調，爭取承攬勞務輸出項目活源。另一方麵，積極推行“走出去”戰略，到公司外部市場上去“攬活源、闖市場”。一年來，先後承攬完成了36項維修工程及勞務輸出項目，全年創產值800萬元，淨收入605萬元。通過實踐證明了“走出去、闖市場、掙效益”的經營模式同樣適用於後勤管理工作，企業後勤管理的深化改革得到了本質的突破。通過勞動，職工的收入有所提高；通過勞動，為後勤人贏得了尊嚴；通過勞動，為後勤的發展和壯大奠定了基礎。
收獲二：職工思想得到轉變。隨著公司深化改革、精幹主業的穩步推進，轉崗分流至該中心的職工逐漸增多。為管理好職工隊伍，保障職工隊伍思想的穩定，充分發揮好勞動力“蓄水池”作用。該中心一方麵堅持通過實戰來鍛煉隊伍，從組織職工開展公園和矸石山除草、衛生會戰、冬季清雪，到承攬各類勞務輸出工程項目，不斷的組織勞動、承攬活源，讓職工通過勞動得到磨練，用實戰促進職工隊伍戰鬥力的提升和思想意識的轉變。另一方麵，采取較為靈活的薪酬分配方式，根據職工崗位和工作任務的不同，本著“多勞多得”的分配原則，將職工崗位工資劃出六個層級，利用工資杠杆倒逼機製促使職工向生產和價值創造崗位流動。一年來，職工的思想意識得到了本質的轉變，由最初的中心安排分配工作任務，到職工積極主動的來爭取、參與勞動任務，實現了由不願幹活到想幹活、能幹活的思想轉變，職工工作積極性、主動性得到了提高，職工思想趨於平穩，形成了“靠實幹、求生存”的良好工作氛圍,後勤的勞動文化得到了廣大職工的認同和宏揚。
收獲三：職工隊伍素質全麵提升。後勤管理部門作為企業輔助係統，長期以來存在著技術人才匱乏，隊伍整體素質偏低的現象。為提高隊伍素質，後勤服務中心一方麵積極開展技能型職工的培養，組織職工參加公司各類技術工種培訓班，提升職工技能水平。另一方麵，承攬一些需要一定技能水平的勞務輸出項目，采取邊工作邊培訓的方式，通過實戰培養技能型職工。在中心承攬的熱源廠防風抑塵網安裝、雁南礦皮帶走廊彩鋼板更換等數項需要一定技術工種施工的勞務輸出項目中，廣大職工克服困難，在施工中摸索經驗，在施工中提高學習能力。在完成施工任務的同時，提高了職工技能水平。勞務輸出實現了從純勞動力輸出到技能型輸出的轉變，全麵提升了職工隊伍整體素質。
管理服務並重，常規工作有序開展。
2017年，大雁公司後勤服務中心堅持服務為先、管理服務並重的工作理念，不斷提高服務水平。
在做好小區物業管理、公司機關後勤服務、企業內部安全保衛等企業後勤保障工作上下功夫。全年處理亂倒垃圾、私搭亂建、占道經營、亂墾亂種等小區違規行為、事件800餘次；修複廣場座椅、健身設施、小區圍欄等公共設施30餘處；接待、調解住戶屋麵滲水、地麵下沉及環境衛生等上訪糾紛72起；完成公司機關辦公樓、科技樓等辦公場所室內外保潔、冬季清雪工作；處理群體性上訪事件112起，勸阻上訪人員719人次；兩會期間進京參加維穩工作6人次；參與大型活動安保工作5次，為企業健康發展提供了穩定的後勤保障。
2017年，大雁公司後勤服務中心圍繞公司土地房屋資產管理、職工住房公積金管理及環衛監察等管理工作中的熱點、難點問題，不斷加強和規範管理。全年開展礦區衛生巡視檢查52次、檢查出存在問題7項196條；對雁潔環衛公司考核驗收12次；配合公司計劃工程部對房屋資產進行盤點，清理閑置房屋96項，進行房屋調劑23項；協助公司計劃工程部公開拍賣51項閑置房屋資產，最終40 項房屋拍賣成功，盤活回籠資金533.90萬元；按規定使用住房專項維修資金4例26萬元；全年公積金繳存13082.2萬元，期末公積金餘額60023.22萬元，公積金貸款本年收回本金1312.42萬元。曆年累計收回本金5235.03萬元，發揮了管理職能作用。
懲防並舉，安全管理實現零02manbetx.com
大雁公司後勤服務中心圍繞公司安全工作總體安排和部署，結合本單位生產任務繁雜多樣的工作實際，從五個方麵入手，狠抓安全生產工作。一是對高空作業、機械施工、單崗作業等重點部位實行現場監督、檢查、指導。二是積極做好安全培訓。三是加強製度建設，對中心所有崗位的安全生產責任製進行重新修訂，製定了嚴格的崗位職責標準和考核細則，並按季度進行了考核。四是認真做好安全監察工作，全年開展安全自檢自查67次，共發現隱患及問題30條。五是強化不安全行為管控。功夫不負有心人，一年來，後勤服務中心實現了安全生產零02manbetx.com 。
回首過去、展望未來。2018年，大雁公司後勤服務中心將緊緊圍繞公司深化改革、減虧脫困的總體工作部署和要求，各項費用指標控製在集團公司下達的指標之內；安全生產零02manbetx.com ；創新思路，積極拓展經營項目；為公司提供優質高效的後勤保障服務；發揮好勞動力資源“蓄水池”作用。為實現全年各項工作目標，後勤職工與企業同呼吸、共擔當，奮進的腳步不停歇！
(張雅波）
