在追趕超越中唱響安全發展主旋律

近日，從建設集團2018年安全工作會上傳來好消息。天工公司被評為2017年度安全先進單位。天工公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全管理總方針，強化安全基礎管理考核，落實安全生產責任製，在隱患排查治理、安全宣傳教育、推進安全生產等方麵取得的成績得到了充分肯定，奏響了追趕超越、安全生產的凱歌。

強化製度建設，分解落實工作責任。天工公司把安全責任製落實當成重點工作。2017年初，與基層項目部簽訂安全生產責任狀，並要求每個工程項目部與分包商及勞務作業隊伍簽訂責任狀，逐級落實安全責任，分解安全壓力。天工公司安全環保部堅持每月深入基層項目檢查，月底由總經理主持召開安全例會，要求基層項目部彙報安全檢查情況，公司通報項目經理在崗，確保項目部負責人“一崗雙責”安全生產責任製落實。修訂完善了土、礦建綜合應急預案、專項應急預案和較大02manbetx.com 的現場處置方案，並組織專家進行了預案評審。安全管理嚴格按照規章製度辦事，對項目部“三違”處罰、責任製落實，製定嚴格細致的獎罰辦法，形成了高效運行的管理製度體製機製。

狠抓學習培訓，提升綜合素質。結合新修訂的《安全生產法》和住建部《開展工程建設專項治理兩年行動方案》要求，天工公司及時組織各級安全管理人員進行學習。要求各項目部利用施工淡季，組織學習安全法律條款、規章製度，開展安全管理體係人員講安全專題活動，做好“傳幫帶”工作。班前會項目部安全體係人員輪流進行安全交底，利用具體的施工項目，鍛煉各級管理人員綜合運用安全管理知識的能力。邀請安全管理專家，深入項目部講解消防、臨時用電等安全基本知識。項目部之間開展安全員互動交流活動，安全管理“每月一星”評比活動，提升安全管理人員的綜合能力。

教育宣傳，營造良好安全生產氛圍。天工公司始終堅持正確的輿論導向，強化安全宣傳教育。2017年通過舉辦培訓班、召開會議、下發文件、辦公網站開設曝光欄、懸掛宣傳橫幅、交流互動等多種形式，在員工中廣泛開展安全宣傳活動。堅持“二安三個一”安全管理方法，即安全檢查、安全閉環管理、一日一題、一周一案例、一月一考試。利用公司網站組織各級管理人員學習上級各項安全生產文件、國家安全法律法規、條例、規範。2017年公司網站安檢專欄中剖析了02manbetx.com 案例37起，組織各類安全考試80餘次。利用網站進行宣傳、曝光各類安全隱患圖片76張。對於施工現場檢查出的安全隱患，利用公司網站安全曝光欄在全公司通報曝光，按照“四定”原則進行處理，並要求基層回複整改情況照片。在“安全生產月”、“百日安全”活動期間，檢查發現的安全隱患給予項目部負責人雙倍處罰。對發生“三違”現象的作業人員，現場要求整改的基礎上，講解安全防護用品使用、交叉作業注意事項、礦井“行車不行人”規定，注意施工作業人員安全行為養成，在項目部形成良好的安全生產氛圍。

強化安全檢查，隱患治理不留死角。天工公司要求項目部落實每周安全大檢查、每日安全巡查等製度，加大隱患排查治理工作力度。安全環保部堅持每月必須對每個施工現場進行不少於一次的安全監督檢查，對重點部位或重點環節進行現場安全確認，加大隱患排查的力度。堅持在施工現場召開03manbetx 、通報會，提出整改要求，對重大隱患進行實地複查。月末在安全例會上對所有項目部安全生產狀況進行彙總通報，根據工作完成情況進行獎罰。

抓好安全基礎管理，提升現場安全管理水平。切實抓好安全技術管理，堅持依靠科技保障安全，嚴格執行安全技術管理製度，在編製施工組織設計的同時落實安全技術措施，重要施工部位編製安全專項方案，在施工生產中認真做好安全技術交底，堅決淘汰落後施工工藝技術和設備，確保施工安全。狠抓現場安全管理，嚴格堅持領導幹部帶班值班製度，安全管理人員全麵落實安全管理責任，以安全質量標準化和文明工地創建為抓手，持續改善安全生產環境，小保當選煤廠末煤倉、曹家灘煤礦原煤倉、陝煤研究院西安總部研發基地A區等重點工程主體施工階段，全部做到全方位、全過程嚴防死守。依托重點項目，開展文明施工和創優奪杯，實施樣板引路，積極開展內部對標交流，形成比學趕幫超的濃厚安全生產氛圍，使各項目部安全基礎管理不斷邁上新的台階。

安全管理是企業健康發展的基礎保障。天工公司將始終以如履薄冰的意識，全麵鑄牢安全防線，為企業邁上“雙特百億”新征程，完成公司三年奮鬥目標提供有力保障。