董礦分公司綜合公司節支降耗樹新策

自經營“三個一”開展以來，董礦分公司綜合公司堅持把修舊利廢作為降本增效的切入點，結合本單位實際，嚴格推行節支降耗、修舊利廢等管控措施，切實做到節約人力、物力、財力，為公司經營做出貢獻。2018年，綜合公司根據一年來的經驗教訓，提出新的節支降耗策略。

一、加強宣傳增強意識。該單位利用周一例會、班前會、微信群等多種形式，進行宣傳教育，廣泛、深入、持久地強化“節約創造價值”、“省下的就是賺的”理念教育，從而把職工的思想和行動統一到開展節支降耗活動上來；使節支降耗意識入耳、入腦、入心，從而將節支降耗措施切實落實到日常的每一項工作中。

二、強化管理降低成本。該單位進一步健全各類材料管理台賬，對材料審批、發放、使用、回收利用進行全程管理，能修的堅決不買，有舊的堅決不領新的，重點加強日常消耗品的管理，實行以舊換新原則，實現管理降本增效。

三、加大獎罰力度提效能。製定了“三個一”考核獎罰製度，

每月底進行評比，對每人一法執行的好的班組級個人進行獎勵。對“每三個一”工作不重視，執行不認真未取得效果的給予處罰；在職工中集思廣益，對廢舊暖氣管道、拖把、掃帚進行回收和再加工，大大縮減了零部件及消耗品的采購量，降低了生產成本。

綜合公司經理徐建宏說：“通過持續開展節支降耗、修舊利廢活動，不僅降低了生產成本、提升了經營效益，更重要的是職工的節約意識和成本意識得到顯著增強。”在一係列措施的實施下，該單位職工已自覺樹立起“一點一滴從我做起，從本崗位做起”的觀念，切實實現了“變廢為寶”。2017年，該公司各項節支降耗項目共節約五萬餘元。