川煤達竹石板廠工會 強化民主管理 搭建連心橋梁
川煤達竹公司石板選煤發電廠工會，堅持民主公開，強化民主管理，注重民生民意，有效提升了企業民主管理意識，充分調動了職工參與企業管理的積極性，凝聚起了職工愛家護家的主動性。
一直以來，該廠嚴格按照國企管理“規矩”，建立、健全和完善了職工代表大會、職代會聯席會、職工大會、民管會等有效民主管理製度。通過這些固有的形式，重點抓住涉及職工切身利益、企業重大決策方案的審議和民主表決。並充分利用一年一次的職工代表大會，開展民主評議領導班子和幹管人員，評議結果直接與幹部評先表彰、提升晉級掛鉤，利用民主監督根治庸政懶政，也杜絕了企業各項舉措和決策脫離群眾、脫離實際，從而增強了執行的動力。
在薪酬分配這個極其敏感的工作上，該廠工會下足了力氣、做足了文章。在深入貫徹上級《關於進一步加強基層民主管理 工資分配 隊務公開工作的指導意見》的基礎上，去年製定了石板洗煤發電廠《關於各車間單位建立了工資分配三個小組機構的辦法》，按照基層車間工資分配領導小組、工資分配小組、工資分配監督小組的職責，更為有序、有效、有力地開啟了基層工資分配的民主管理程序。並堅持不懈抓好“五公開、五上牆”製度建設，全過程、全方位接受職工群眾監督。同時，廠工會每季度會同勞資、紀監審等部門，聯合對各車間進行了民主管理專題檢查，尤其是工資分配的檢查，對檢查的結果一是及時通報，二是對存在的問題限期整改，讓工資分配的公正性和信任度明顯提高。從分配機製、民管製度上避免因工資分配而帶來的不穩定因素。
釀造民主氛圍、提高民主意識，是實現民主管理的重要手段。因此，該廠工會堅持了廠務公開民主管理工作的培訓與宣講，一直做好了每半年一次的對民管員培訓工作。通過集中培訓，宣講民主管理知識，提升參與民主管理的能力。並在集中培訓時，加強集體協商知識和《集體合同》、《女職工專項集體合同》、《職業病防治專項集體合同》的講習，讓基層的民管員真正成為了懂政策、明事理、會參與的行家裏手。
為了更深入地了解民情、民意，及時傳遞職工的心聲，廠工會還建立起了工會幹部接待日製度，耐心細致熱情接待職工來信來訪，為民順心，為民解憂，為民謀利，增進了工會幹部與職工群眾的血肉聯係和感情交融。並充分利用新媒體傳播廣和擴散快的優勢，鞏固和進一步完善了女職工QQ群、微博、職工生日飛信等溝通聯絡方式，及時了解民情，及時傳遞新政，既當好職工的“娘家人”，同時也當好企業的聯絡員，搭建起了企業與職工的連心橋。
