澄合煤機公司“多點發力”助力新年發展開好局

澄合煤機公司“多點發力”助力新年發展開好局

2018年，陝煤化工集團澄合煤機公司緊密圍繞全年目標任務和重點項目建設工作，號召全公司上下要以新的姿態從企業內部 管理、產品名牌建設、拓寬市場、技術創新入手，夯實各級工作職責，抓牢 安全生產 管理基礎，努力提升 管理水平，為新年各項工作發展開好局打牢基礎。

安全 管理層層加壓

在抓牢 安全管理方麵，該公司通過層層簽訂 安全生產和經營管理等責任製，強化和細化各級領導幹部崗位職責，要求各級管理幹部以強烈的政治責任感和使命擔當，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責和業務保安職責”具體要求，明確責任體係，劃清責任區域，落實安全生產主體責任，加強對各車間生產現場的動態管理，堅持把各項工作做到事前預防。以堅定不移實現“安全零目標為契機，根據各崗位工種實際，加強對職工的業務技能培訓，教導全體職工時刻用高 標準要求自己，上 標準崗，幹 標準活，做安全放心人。突出以發現隱患和督促整改落實為重點，狠抓隱患排查和職工“三違”整治工作，加強公司層麵、管理部門、車間和 班組的走動式管理，做到全方位、無死角式的走動檢查，切實消除安全死角，形成上下聯動，縱橫到邊的安全監督管理網絡，確保公司安全生產有序推進。

強化品質管控高效

在加強產品質量管理方麵，該公司緊抓“質量是企業生命、產品如人品、質量零缺陷”這一理念宣貫，采取自查自糾方式加強全員的質量認識教育，讓幹部職工從思想上增強質量履職能力，強化崗位職工對質量的責任意識，保證從下到上齊頭並進把好產品質量關。積極借鑒知名同行企業先進管理經驗，不斷完善質量管理體係和產品 標準體係，做到從采購、 設計、生產、檢驗到包裝、運輸、安裝、服務全過程質量控製。從嚴執行產品跟單和質量管控 製度，牢記“下道工序就是用戶”的工作理念，為保證產品質量上好雙 保險，並定期開展職工技術培訓，使崗位職工熟練掌握質量檢驗 03manbetx 技術和 01manbetx 01manbetx ，確保質檢數據精確無誤和產品出廠合格率達100%。同時，該公司嚴格產品設備質量檔案電子化管理，以高質量、高效率工作，紮實做好產品售後服務工作，為用戶提供技術質量保障，確保用戶滿意。

提升內在發展活力

2018年，為充分引領和激發職工在管理創新、典型經驗、工藝技術改進、新產品技術 03manbetx 和研發等方麵的主動性，增強崗位創效活力，該公司將圍繞治虧創效、提質增效這個主題，本著尊重知識、尊重創造、尊重人才原則，以深化推進“雙杜絕、雙再生”全員崗位創新創效活動為基礎，突出規範成本核算、推動工藝提升重點工作，製定出有效的實施辦法，強化日常督查與考核管理，實行激勵機製、量化考評的“雙重”管理模式，挖掘職工的創新潛力，想辦法出點子為職工搭建創新平台，調動全員積極投身到 科技創新創造工作中，充分提高技術創新對“提質增效”的貢獻率，努力提升內在發展活力。