趙莊煤業班組管理精規劃 細落實
作者：崔磊鑫
2018-02-08 09:09
來源：狗万manbet官网
年關將至，趙莊煤業針對礦井生產節奏快、重點工程平行作業多的實際情況，把安全管理工作作為重中之重，充分發揮班組管理優勢，加強基層班組建設，結合集團公司安全一號文對班組建設的要求，推陳出新完善班組管理製度，精細化班組管理，不斷為安全生產工作助力加碼。
自集團公司安全一號文下發後，趙莊煤業迅速行動，按照一號文精神逐條核對現行《班組管理製度》，把已過時、不適應當前形勢、失去指導意義的管理製度大幅刪除，並結合新形勢增添規範性強、易操作落實的製度，去繁從簡、合理優化，重新修訂出一套簡潔明了、準確有效的管理製度。機掘一隊生產班班長韓雷對修訂後的製度深表讚同：“以前，每個月班組方麵的書麵報告比較多，很繁瑣，但在修訂後，每個月隻需報送班組長報工統計表與班組工作總結兩份報告，占用時間少了，效果反而好了。”
火車跑得快，全憑車頭帶。在優秀班組長的選拔、建設工作中，趙莊煤業同樣不留餘力。新修訂完善的《趙莊煤業班組長準入機製》，對班組長隊伍、優秀的後備班組長人選提出了明確要求。該公司嚴格按安全意識、組織能力、業務素質等方麵進行班組長選拔，並對班組長的年齡、學曆、崗位年限、技能等級等做出具體要求，切實把精業務、會管理、有文化的基層優秀人員選拔到班組長的崗位上，為優秀人才提供施展才能的平台，從而不斷增強班組管理的內生動力。
無論是在班組管理製度修訂完善方麵，還是在日常班組建設方麵，趙莊煤業俱是踏石留印、抓鐵有痕。記者了解到，自一季度安委會後，趙莊煤業就組織各區隊將本單位的全年安全、生產任務、全麵預算等一係列任務詳細分解，根據實際條件製定出符合每個班組的全年任務，下發至班組，責任到班組長，並且區隊長與各班組長簽訂了《2018年安全生產責任書》，使各班組長對本班組及隊組全年各項任務做到心中有數，並對每月任務能夠做出規劃和安排。
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