王坪煤電公司“三知”強化班組安全管理

王坪煤電公司把創新班組管理文化作為安全工作的著力點，通過“知己、知位、知情”三種方式，強化班組安全管理，促進礦井安全發展。

在業務上“知己”。公司要求各班組做到認真剖析，在細致了解班組成員業務素質的基礎上，重點針對班組成員安全、技能方麵上的不足開展培訓。一方麵利用班前會、班後會時間，采取出板報的形式，對典型工傷02manbetx.com 案例發生原因及防範措施進行宣講，牢固樹立班組成員“安全第一”的思想意識。同時，采取讓“三違”人員親自敘述“三違”發生過程的方式，使班組成員引以為戒，防止“舊病複發”。另一方麵利用班前會、班後會時間，采取會前學一點等方式，使好的技術在班組中生根發芽，開花結果。本著“缺什麼、補什麼”的原則，在班組中開展名師帶高徒活動，不斷提高班組成全員的技能水平。

在工作中“知位”。公司要求班組成員做到人人定位明確，特別是班組長要明確職責，要求班組長不僅要技術高、責任心強，以“技”服人，以“安”服人；還要思想工作能力強，及時掌握班組成員的思想動態，有針對性地開展班組的思想政治工作，用情感式的管理方法去調動班組成員的積極性和創造性，增強班組的凝聚力、戰鬥力，以“德”服人。同時根據每位職工的特點安排工作，充分發揮每個人的優勢，築牢班組安全管理的根基。

在安全隱患排查上“知情”。公司要求班組長對工作中可能存在的安全隱患做到心知肚明，超前防範。一方麵針對部分班組成員的“三慣”思想，加強安全教育，全力排查班組中可能存在的“十種不放心人”，做到班組成員人人都是本質安全人。另一方麵從現場安全管理入手，加強現場安全監督，做到班前現場確認，班中生產環節動態檢查，班後安全質量驗收，確保當班安全質量達標、安全隱患排除、文明環境良好。