兗礦集團興隆莊礦“實”處發力唱響安全“主題曲”

兗礦集團興隆莊礦突出安全首位意識，“實”處著眼，“細”處著手，合力唱響安全“主題曲”， 共築安全發展根基。

精準式剖析 強化職工安全意識。該礦舉辦雙重預防機製建設專題講座，圍繞當前煤礦為什麼要抓雙重預防、什麼是雙重預防、雙重預防要抓什麼、怎樣抓雙重預防四個方麵，從安全生產雙重預防機製建設具體概念、具體步驟、具體措施，通過形象生動的舉例03manbetx ，就煤礦風險分級管控與隱患排查治理的有效銜接、風險辨識的方法步驟、辨識結果的應用等對安全生產雙重預防機製做了深入細致的解讀，幫助礦井各級管理技術人員進一步樹立風險意識，掌握風險分級管控和隱患排查治理相關知識，形成礦井安全生產 “一盤棋”“一張網”“一張圖”“一張表”。每月定期組織召開行為隱患排查治理專項會議，對隱患類別、隱患人數、隱患增幅、隱患占比、隱患人群開展全方位精準剖析，確定管控重點，並將排查和管控重點進行重點督辦，做到一03manbetx 、一彙報、一治理、一督辦，全力確保礦井安全生產。

分級式管控 規範職工安全行為。該礦建立“556930”安全行為隱患排查03manbetx 治理體係，按照“誰主管、誰負責”的原則，明確各崗位安全職責，把責任壓實到區隊、班組、崗位和個人，做到人員到位、責任到位、工作到位。礦與區隊分別成立行為隱患幫教小組，分類別、分層次、分崗位製定針對性幫教措施。開展“三違”行為隱患講評幫教，對幫教效果進行持續動態跟蹤督查，切實增強職工安全意識和規矩意識，實現了由“重處罰”向“求實效”轉變。製定《職工行為隱患分級考核規定》，將386條行為隱患分為“五級”進行管控，按月進行評比考核，專業第一名和倒數第一名對等獎罰，促進員工安全行為的養成。充分發揮各級領導幹部安全管理關鍵核心作用，全麵強化跟班、帶班、值班和現場安全管理，明確檢查路線、檢查內容，各級領導幹部率先垂範，帶著感情深入現場，帶著責任緊盯現場。跟班、帶班幹部對現場存在的問題或隱患不及時處理，一律追究問責，確保了現場問題得到有效解決、隱患得到徹底根除。

地毯式排查，讓小隱患無處遁形。該礦建立了“崗位自查、安全檢查、部門互查”的新模式，圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水等安全重點工作，在全礦井各地點開展“拉網式”、“地毯式”排查，不放過一個盲點，不留下一個隱患，確保隱患排查全麵、徹底，做到排查“無盲區、無盲點、無空擋、無縫隙”，真正將隱患消除在萌芽狀態。同時，嚴格落實安全生產02manbetx.com 隱患排查治理的責任追究，把隱患排查治理效果納入安全質量標準化考核中，每月對隱患排查治理情況進行經濟考核，考核結果直接與工資掛鉤，真正按照“真查、真改、真驗”的原則，認真進行整改，加大隱患排查力度，逐級落實責任，實現隱患排查、彙報、整改、驗收、銷號等各環節的閉合管理。要求“五級”人員結合本職認真查隱患、找漏洞，對檢查出來的問題及時進行通報，能當即處理的要及時進行處理，不能當時處理的，上報礦調度室，由調度室組織相關科室研究處理方案，落實人員、限定時間進行整改，直至隱患徹底整改，徹底堵塞安全漏洞。(範鳳霞)