《改革攻堅話落實——“一把手訪談”》 柳灣煤礦礦長 崔瑞軍
新時代開啟新征程。隨著集團公司五屆五次職代會暨雙先表彰會和2018年黨委工作暨黨風廉政建設工作會的勝利召開，集團公司全年各項工作目標和總體思路已規劃明確，改革攻堅戰已全麵打響。為進一步統一思想，凝心聚力，大力營造將改革攻堅進行到底、全麵推進企業高質量、高效益發展的濃厚氛圍。從即日起，將開辟《改革攻堅話落實——“一把手訪談”》專欄，邀請各單位一把手結合改革攻堅主線，就如何確保完成好本單位全年各項任務指標談思路、談打算。
抓住關鍵 盯住重點
推進礦井安全高效建設
——柳灣煤礦礦長崔瑞軍
今年是集團公司“改革攻堅年”，麵對新形勢、新任務、新挑戰，柳灣煤礦將認真落實山西焦煤“11236”發展戰略，集團公司“13377”年度行動計劃，緊緊圍繞安全、環保、穩定三條主線，強化安全管理、細化經營管控，全麵落實好各項工作，堅決完成集團公司下達的各項指標任務。
2018年，我們將要集中精力抓好以下幾項重點工作：
2017年我礦未發生重大安全02manbetx.com ，安全生產順利實現了02manbetx.com 為“零”的目標，但零敲碎打02manbetx.com 仍時有發生，我們離建設安全型礦井還有一定差距，我們要進一步完善“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全責任體係，突出標準落實，全麵提升安全生產標準化水平，由點到麵對照標準、不留死角對礦井進行全麵整改，力求做到精細化，繼續開展達標推進工作，以各類排查出的隱患為借鑒，實現標準掌握再透徹、標準執行再細化、標準驗收再嚴格，保持安全生產標準化時刻達標。
二、管好大係統，以重點環節促礦井安全生產
進一步優化、簡化通風係統，強化均壓通風係統管理。加強局扇通風管理，堅持“氣體超限就是02manbetx.com ”的理念，確保局扇做到雙風機雙電源自動切換，確保風電閉鎖、瓦斯電閉鎖功能靈敏可靠。進一步強化地測防治水管理。堅持防治水“十六字”原則，嚴格執行長、短探相結合的痕跡管理方案，強化現場“三專兩探一撤”措施落實和“一查全、二探清、三放淨、四驗準”四步工作法，做細、做實采掘工作麵水害隱患排查，做好地質預測預報和人員培訓等基礎工作，夯實防治水基礎。進一步強化頂板管理。優化頂板支護設計、加強支護質量、合理選擇支護方式和參數，確保設計科學合理，保證頂板始終處於受控狀態。進一步強化機電運輸管理，嚴格執行“一台一檔”及停送電“兩票”管理製度，杜絕誤“停送”電和無計劃停風停電事故的發生，定期開展運輸專項整治，確保機電運輸環境安全管控。
三、抓好重點工程建設，嚴格落實項目負責人責任製
嚴格基建程序，完善手續，加大質量管理，嚴把工程預算，完善重點工程、項目考核，要分解項目、分解時間、分解責任人，對時間節點完成情況重獎重罰，全力確保重點工程、項目，保質、保量、按期完成。
四、推“一優三減”，以科學部署推礦井高產高效
以高度節約化生產為指導，優化生產布局，減少采區數量，合理控製采掘工作麵數量。我礦作為老礦井，要做好瘦身工作，及時封閉回采完畢的采區，穩步推進生產係統改造過程，通過科學合理地調整礦井開拓部署，不斷優化生產布局。同時積極推廣新裝備、新工藝、新技術，設備選型方麵依據礦井的地質與經濟條件允許的範圍內合理進行重型化、大型化、智能化、機電一體化的配套設備選型。
來源：汾西礦業微信平台
