興隆莊礦職工行為隱患治理精嚴細實

兗礦集團興隆莊礦堅持從基層基礎發力，持續規範職工作業行為，強化重點環節管控，全力營造 安全穩定的良好局麵。

分級式管控。該礦將全員行為隱患與現場隱患同等重視、同步治理，建立“556930” 安全行為隱患排查治理體係，將職工行為隱患分為“五級”進行 管理，製定《職工行為隱患分級考核 管理規定》，實行“一把手”負責製，對各區隊製止行為隱患情況每月進行評比排名、獎優罰劣、通報公示。各區隊分別製定行為隱患 管理 製度、職工行為規範、崗位精細化 標準三項 製度，把責任壓實到區隊、 班組、崗位和個人，由“控指標”向“治隱患”轉變。建立行為隱患排查 03manbetx 治理數據庫，對行為隱患分級歸類、建立台賬，由“憑經驗”向“看數據”轉變。職工行為隱患整治範圍不斷向工作流程、各區域、各崗位擴展延伸，與 安全生產 標準化建設、 班組自主 管理、崗位精細化 標準、 安全風險評估、現場隱患排查等重點工作緊密結合，深推聯保互保責任到工作區域、到 班組、到崗點、到個人，由“講規範”向“成習慣”轉變。

精準式剖析。該礦運用預測隱患、識別隱患、製止隱患、記錄隱患、 03manbetx 隱患、考核隱患、幫教幹預、確定重點、流程再造“九步流程”，每周對職工行為隱患類別、隱患發生時段、各類隱患占比、隱患環比變化等進行剖析，每月召開行為隱患治理專題會議，統計 03manbetx 行為隱患治理情況，明確行為隱患管控重點，並將排查和管控重點在安全辦公會上部署，進行重點督辦，做到一 03manbetx 、一彙報、一治理、一督辦。礦與區隊分別成立行為隱患幫教小組，分類別、分層次、分崗位製定針對性幫教 措施。開展“三違”行為隱患講評幫教，對幫教效果進行持續動態跟蹤督查。綜采二區針對嚴重違章、一人多次違章、 班組長等重點人員違章行為，區隊成立了多層包保小組，建立專門檔案，完善考核 製度，從嚴追究處罰。區隊管理對職工的現場違章，當場公布處理結果，並在區隊大會議室進行公布，違章職工及時寫三違保證書，區長、書記帶頭，將嚴重違章和多次違章的人員分別包保，進行談心談話，認真分析違章原因，逐步減少直至杜絕違章行為。

閉環式管理。該礦對各單位行為隱患治理工作落實情況和實際效果進行指標量化、監督考核，對落實較差的單位，嚴肅追究問責並限期整改，形成日常動態督查機製。運用市場化運行手段，將行為隱患治理成效與內部市場化相結合，管理人員、班組長安全責任落實情況在工資績效考核中得到體現，充分調動全員抓行為隱患的積極主動性。對於排查的A、B級行為隱患，嚴格按照“ 四不放過”的原則進行分析處理，落實“過三關”教育，形成行為隱患從發現到處理的閉環管理模式。掘進二區針對施工期間重複出現的“行為隱患”，是職工在長期工作過程中養成的不良行為習慣，職工圖省事、怕麻煩，存在僥幸心理，區隊重點加強內部“行為隱患”人員的學習幫教，把違章的危害講清、講明，利用 02manbetx.com 案例對其警示教育，並要求違章人員在各班進行檢查，用身邊事教育身邊人。通過以上 措施，內部B級行為隱患人員逐月遞減，杜絕A級行為隱患。目前，該礦職工違章總數、重複違章行為等持續下降，現場作業行為得到有效管控， 安全管理模式由被動管理向自主管理轉變。（謝紅玲）