車集煤礦：抓實過程管控降成本

車集煤礦：抓實過程管控降成本

>>車集煤礦以現代化成本管理為抓手，抓牢材料使用流程管控，持續降低生產成本，提高經濟運行質量。

加強源頭控製。加大詢比價和價格談判力度，做好市場調研和價格對標工作，有效降低采購成本。嚴格質量技術標準，對於質量不合格產品嚴禁驗收入庫和發放使用，降低品質成本。做好壓庫減存，從計劃、采購、使用、調劑等多個環節入手，多措並舉，進一步減少資金占用。

嚴格使用考核。立足“成本中心”的職能定位，優化管理方法，進一步細化、優化各項指標考核，抓牢從工程設計、采掘計劃、成本預算、材料審批，到成本考核的全過程，確保投入合理。

抓好修舊利廢。完善修舊利廢、回收複用等製度，進一步堵塞漏洞，規範程序。加大考核獎勵力度，對完成修舊利廢、回收複用任務的單位，按照設備、材料價值的百分比兌現獎勵。發揮遊弋工作室“大師”修舊利廢的示範引領作用，提高全員積極性。合理利用二級庫平台實現庫存共享，減少重複儲備，做到物盡其用。（白金龍）