陝煤建設集團天工公司召開2018年安全會
2月6日，陝煤建設集團天工公司召開2018年安全會，全麵回顧總結2017年安全生產工作，明確2018年安全工作重點和措施。公司各領導、各副總師、各部室長、基層項目經理及受表彰的安全先進集體和先進個人代表80餘人參加了會議。
會上，公司副總經理、總工程師楊印平作了題為《強化紅線意識 落實安全責任 確保公司施工管理再上新台階》的工作報告，報告全麵回顧總結了公司2017年安全管理工作。2017年，在建設集團的正確領導及廣大員工的共同努力下，公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，嚴格過程管控，順利實現了全年安全生產目標，並連續四年被陝煤集團及建設集團授予“安全先進公司”的榮譽稱號。報告同時客觀03manbetx 了公司安全管理工作中的不足，要求各級安全生產責任主體要常懷“敬畏生命，敬畏責任，敬畏製度”的心態，堅定不移地把安全生產作為一切工作的重中之重、首要任務，始終以“安全第一、生命至上”為最高信條，堅持安全紅線意識，強化過程控製，狠抓隱患排查治理，嚴格責任考核及責任追究，重點抓好十項重點工作：一是認真組織學習並深刻領會建設集團及公司1號文件精神，明確2018年安全管理重點、總體思路及工作方法，突出責任落實，統籌安排全年工作；二是要始終堅持把“發展絕不能以犧牲人的生命為代價”作為不可逾越的紅線，強化責任意識，完善安全責任體係，嚴格考核問責；三是牢固樹立“培訓不到位即是重大02manbetx.com 隱患”的意識，深化安全教育培訓，提升全員安全素質與技能；四是進一步落實周、月、季安全風險評估機製，並及時建立重大危險源台賬，嚴格過程管控，切實將各類風險消滅在萌芽狀態；五是高度重視安全投入的重要性和必要性，進一步規範安全費用管理，不斷改善現場安全生產環境；六是創新隱患排查機製，自上而下全麵推行清單式隱患排查治理，進一步明確重點監管部位及環節，尤其是對“危大工程”進行重點排查，堅決杜絕安全管理盲區；七是強化應急管理，提升保障能力，定期開展應急培訓及演練活動，進一步完善預警聯動機製，不斷提高應急救援隊伍的整體實戰水平和現場應急處置能力；八是狠抓施工技術管理，提升管理人員業務技能，嚴把技術方案、措施審批關，並對執行情況進行重點監督檢查；九是強化過程管理，創新管理手段，以樣板示範為基礎，逐步推行質量標準化崗位責任製，建立健全質量追溯製度；十是夯實科技創新管理，增強公司品牌效益，積極抓好“十項新技術”及“四新”技術應用，促進公司技術人員業務技能的提升。
會上，同時簽訂了《2018年安全生產責任狀》，對2017年安全生產工作中湧現出來的3個安全先進項目部、8名安全先進個人進行了表彰，土建第四項目部等3個單位分別進行了現場安全表態發言。
