山東能源新礦集團協莊煤礦“三把利劍”促進礦井提質創效

山東能源新礦集團協莊煤礦“三把利劍”促進礦井提質創效

山東能源新礦集團協莊煤礦持續深化全麵預算管理、徹底市場化運作、全麵績效考核“三把利劍”，有效提升了企業經營質量和效益。

該礦大力倡導“預算出效益、預算降成本”管理理念，要求凡是支出必須有預算，每個項目部、每個自主經營體每月必須“自預算、自考核、自約束”，並通過月度預算會審查後才能提交實施，確保了對各類成本的絕對控製。三季度以來，通過月度預算會審減支出120餘萬元，切實發揮了預算管理降本增效的功能。堅持以利益驅動為原則，以“自主經營體運作模式”為突破口，推行徹底市場化運作，實施“專業公司化、區隊項目化、崗位價值化”生產組織模式，成立了采煤、掘進、機運、洗選、後勤、物業六個分公司，下設多個項目部，減少了管理層級，提高了工作效率。各項目部按照“價格市場定、交易自由化、內部契約化”要求，實行自主經營、自主分配、自負盈虧，個人收入與經營效益、勞動付出和服務質量全麵掛鉤，多勞多得，少勞少得。嚴格落實全麵績效管理，建立內部考核製度、考核模式，考核清單，用製度、流程、業績規範考核。在個人層麵，以崗位、責任和技能定薪，要求“人人講績效、人人被考核、人人有清單”，落實日清日結；在項目部層麵，突出市場運作，以核心業務確定關鍵績效考核指標，嚴抓目標控製、質量監督、激勵獎罰三個環節，有效激活了企業內部各經營因子的活力，實現了績效管理提質創效的目的。（牛臣臣）