企業文化建設高度重視
企業文化建設高度重視
企業文化是什麼？企業在長期的經營管理過程中逐漸形成和培育起來的為企業員工所共同遵循的基本信念、價值標準和行為準則。企業文化決定企業發展的大方向。
企業文化的內容是十分廣泛的，按普遍認同的結構層次說法，企業文化是由精神文化、度文化和物質文化三個層次構成的。三者相互作用，共同形成企業文化的全部內容。
在建設企業文化的時候，必須考慮精神文化的三大部分。第一部分是當前的主流文化思想，主要包括中國優秀的傳統文化和中國共產黨的執政理念。第二部分是企業的曆史傳承和行業特色。第三部分是要有企業家的特質和理念。這三部分構成企業文化的理念係統。
企業文化的功能與重要性
企業文化理論探討的是企業文化這個企業中較為隱含的因素對企業經營業績的作用。它十分強調人處於現代企業經營活動的中心地位，強調企業必須以正確的價值觀和積極進取的企業精神，把嚴格的管理與軟性的文化管理結合起來，充分挖掘員工的積極性和創造性，並有效地加以組織，形成統一的群體共識和自覺的群體行為，從而使企業具備強大的凝聚力。
企業文化的功能概括地講，企業文化的功能就是要使其成為增強企業內部凝聚力和適應外界
環境變化的能力。它具體地表現為以下幾個方麵:
企業文化的導向功能就是將企業員工的價值觀念、思想觀念以及道德觀念等引導到企業確立的目標上來。企業文化是社會文化在企業這一特殊組織內的表現形式，其涵蓋麵很寬。企業文化導向功能就是要充分發揮這具有豐富內涵的文化力量，使其變為影響他人的心理和行為的力量。
企業文化的重要性
1 、 企業文化是企業持續發展的動力或引擎
沒有文化的企業也有可能發展起來，因為企業的發展講天時、地利、人和，講機遇。實際上，我們的企業要想持續發展，必須靠企業文化，其他任何東西都不行，技術也不行，這就是企業文化的重要性。要長遠發展必須靠德。而德對於企業來講就是企業文化。
2 、 企業文化是企業核心競爭力的源泉
核心競爭力落腳到具體的工作上，實際上很多方麵都可以涵蓋，但是核心是兩個方麵：一個是要有核心“技術”。第二個是要有先進的管理，包括體製機製。這就是說，技術和管理代表了核心競爭力。技術和管理再往前推就是人才，人才就是核心競爭力。因為根本是企業文化。擁有良好的文化能夠吸引人才，能夠培養人才，能夠把人才的潛能發揮到最大。所以，核心競爭力的根本就是企業文化。
3 、 企業文化是企業管理的最高境界
如果一個企業沒有企業文化，說明這個企業還處於比較低的階段，到了一定層次的企業不可能沒有企業文化。管理的層次分經驗管理、科學管理，到最高層次的文化管理。往往創業初期都是經驗管理，家族式企業一般是經驗管理。到了科學管理階段，就是以製度為核心。根據中國目前的實際來看，這個階段必須有，但是企業走到一定階段，必須采用文化管理。文化管理就是在製度的基礎上，讓大家自覺地按照製度辦事，把個人利益、組織利益融合在一起。
企業文化建設的途徑
1、完善的製度管理是企業文化管理的基礎和保障
企業文化是一種管理理論，是企業管理不斷發展的成果，企業文化的管理功能是從兩方麵得以實現的，其一，通過體現並承載員工共同信奉並付諸實施的價值理念的各項管理製度，製度的實施，是硬性的管理部分；其二，企業價值理念的文化道德約束作用。在企業文化建設中，在塑造核心價值觀的同時，必須把核心價值理念融入到企業製度中，在製度的執行中，強化企業的價值觀念，規範企業行為，進而形成良好的企業行為（包含員工行為）規範。
2 、 在繼承基礎上要不斷創新企業文化
基於企業文化理論，繼承性和創新性同屬於企業文化的屬性，在企業文化建設務實中，必須處理好兩者的關係，在繼承基礎上要創新企業文化。繼承就是對現有的企業文化應該采取批判與繼承的態度，取其精華，去其糟粕，特別要善於挖掘和提煉本企業的精神文化。創新就是在繼承的基礎上，借鑒優秀企業的成功經驗並融入到本企業文化之中，塑造出新的企業文化。對於外來的企業文化，也不能簡單地采取“拿來主義”，而應持認真鑒別、03manbetx 研究、選擇吸收的態度。要汲取別人的長處、精華，還必須進行一番改造，才能適用於自己的企業。
3 、 在共性的基礎上要塑造本企業獨特的企業文化
以人為本的企業哲學，強調以人為中心，激發人的主動性和自覺性，最大限度發揮員工的聰明才智。實現企業的目標，同時實現員工的全麵發展，企業文化的實質決定了企業文化基礎的一致性。企業在發展過程中，必然形成具有本企業特色的價值觀、經營準則、工作作風、道德規範、發展目標。所以，文化建設重點是在共性的基礎上要塑造本企業獨特的企業文化。
4 、 在灌輸的基礎上要身體力行
企業的核心理念隻有從倡導到踐行再到形成習慣，最後溶入到員工的血液以至成為信仰，良好的企業文化才能真正建立起來。從企業文化實踐看，領導的身體力行尤為重要。領導的帶頭作用體現在帶頭灌輸企業理念和帶頭執行企業製度。企業文化建設的核心是認同，認同的關鍵在於參與，實效在於執行。新的企業理念和企業行為方式，隻有經過灌輸——執行——再灌輸——再執行這樣多次反複過程，才能被員工所接受。領導帶頭，身體力行是關鍵。
