濱湖煤礦礦長鄧濤榮獲棗礦集團2017年度“勞動模範”榮譽稱號
2017年以來，該同誌在集團公司黨政的領導下，認真組織學習黨的十八屆六中全會、十九大以及習近平總書記係列講話精神，貫徹落實能源集團及集團公司係列會議精神，不斷提高思想認識，緊緊圍繞集團公司“行穩致遠”的戰略任務和建設“實優強富新棗礦”的總體目標，狠抓安全質量標準化建設，加強經營管理，大力提升裝備升級改造，無論是安全生產，還是經營指標均取得嶄新的突破，一舉實現了扭虧為盈，創出了礦井“曆史最好年”。
三角形分割線
穩紮穩打
構建了牢牢的安全生產保障體係
一是創新實施安全教育培訓“六個一”機製，全麵加強安全知識的學習，促進了員工安全素質、業務技能“雙提升”。舉辦了“嗬護身心健康—創傷急救”的專題講座，提高了職工自救、急救和互助能力。二是以16115工作麵，16111材料巷、122東西集運等精品創建為主線，開展了“一采一掘一線一廠房”精品工程建設，起到了較好的示範引領作用。召開了21次質量標準化建設現場會，推動整體質量標準化的提升。三是以迎接國務院安委會安全檢查“回頭看”、“安全體檢”等契機，開展“拉網式”排查，消除了安全隱患。創新實施“一體化”管理、“雙力”機製運行、“七個薄弱”管控為主要內容的“127”安全管理法，抓好了頂板管理、“一通三防”監督管理。四是開展了無極繩絞車、皮帶運輸、跑冒滴漏等專項檢查。深化支護改革，推廣應用了高強錨索和錨杆，增加了支護強度。在采煤工作麵實施了分步遠距離供電供液，避免了設備列車頻繁移挪帶來的工作量和安全隱患。五是將136名職工從采掘→輔助→地麵進行有序配置。以裝備升級為支撐，在采煤專業率先取消了夜班生產，生產組織由“三八製”改為“二八製”，將固定檢修調為彈性檢修，徹底將職工從安全生產的薄弱時間解放出來。
三角形分割線
善做善成
邁出了實實的裝備升級步伐
一是實施智能無人采煤工藝升級。相繼在16、12煤創新實施了薄煤層智能無人采煤新工藝，這在全國同類型礦井處在領航位置。相繼迎接了國家煤礦安全監察局、省煤炭局等業內外70餘次觀摩調研。二是實施智能調度指揮中心升級。礦井的安全監測、人員定位監測、視頻監測、生產係統、機電運輸係統、洗煤係統等全部實現在調度室可視、可控，國內一流、行業領先的智能調度指揮係統即將投入運行。三是實施智能選矸係統升級。係統運行後不僅可減少地麵手選矸石工9人，還能最大限度地降低矸石帶煤率，提高混煤質量，降低主井提升壓力。四是實施智能選煤係統升級。利用大數據智能03manbetx 平台，借助浮選係統自動化控製，生產出所需產品。通過該係統，可進一步穩定產品質量、減少崗位人員，實現選煤生產過程的智能管理。五是實施智能儲裝運係統升級。進行了主井2號煤倉的施工。打造了智能可視集控係統。在掘進巷道安裝了5套簡易皮帶集控，每班減少崗位司機14人。
三角形分割線
群策群力
收獲了滿滿的經營成果
一是及時調整營銷策略，17次上調煤價。尋客戶、攬市場，對河北、河南等多個地方的市場和銷售情況進行調研03manbetx 。多次主動到滕州市、濱湖鎮溝通協調，並致函兩級政府建議取消汽運“短倒”，啟動入港皮帶這一綠色環保銷售模式。二是成立了五部門煤質驗收小組，全年完成減矸增量17.69萬噸，創效1349萬元。加強煤質考核，變“負製約”為“正激勵”，變“要我抓”為“我要抓”，調動生產區隊抓煤質的主動性。三是曆史性地實現了采煤機、液壓支架、刮板運輸機、綜掘機等綜機設備的自修，減少外委維修費近1000萬元。菱形網和鋼筋網也全部自製加工，年節約資金220多萬元。四是積極主動的研究、掌握、利用政策，完成創效8290多萬元。實施了“主動承載、引導卸壓”沿空留巷工藝，在12208運輸巷留巷796米。創新實施了零星工程內部市場競標製，著實培育幹事創業的氛圍，並增加員工收入、打造風清氣正的環境。
三角形分割線
共建共享
實施了暖暖的民生工程建設
一是開通了通勤班車，保障職工上下班的安全。建設了西翼一部纜車和16115工作麵單向纜車，職工上下井最多可減少步行3700多米。新建了男、女職工澡堂，購置了夏涼被和四件套、發放就餐補助等，職工滿意度不斷提高。組織了全員健康查體，增加了動脈硬化檢測等4個項目，查體費用增加148%。對不適合井下一線勞動的職工，及時調整到了地麵單位。履行好十九大安保維穩的重大責任，做到了“一個下降、五個不發生”。超前開展了采煤塌陷區回填修複。與9個村莊簽訂了塌陷地補償協議。
三角形分割線
提高責任素質，增強了擔當意識。該同誌作為一名企業的黨員幹部，時刻牢記使命，始終恪盡職守。一是履職盡職幹事業的精神狀態。始終把個人的理想信念、價值追求、文化品格融入到建設和工作之中，多想事業、多想群眾，心無旁騖、恪盡職守。以十九大精神為統領抓好各項工作落實，研究解決事關建設發展的重大問題，研究解決改進本職工作中的現實問題，研究解決職工群眾普遍關注、反映強烈的實際問題上下功夫，真正把大項工作研究好，棘手問題處理好，確保了2018年各項工作開好頭。二是增強勇於負責任的工作魄力。強化職責就是使命、權力就是責任的意識，時刻牢記組織重托，時刻牢記崗位責任，時刻牢記群眾信任，堅持在其位謀其政盡其責，做到差距麵前不推諉，矛盾麵前不回避，風險麵前敢擔當。力爭做負責任的人、幹負責任的事，在主動擔責中對職工負責，為領導分憂。三是保持創新謀發展的工作狀態。在全礦上下集思廣益、共同謀劃下，科學設計了“協同有序、集約高效、傳承發展”的工作思路，歸納整理了“雙保六十策”，並根據形勢變化及時調整發展方向、目標導向，使發展的方向更明確、發展的思路更清晰、發展的措施更具體、發展的步伐更穩健、發展的成效更真實，解決了許多長期想解決而沒有解決的難事。
編輯：鞏玉清
