同煤集團：爭當能源革命尖兵 譜寫轉型升級新篇

煤炭產量完成12700萬噸、發電量完成383億度、上繳稅費完成100億元、工業總產值完成720億元、工業增加值完成295億元……剛剛過去的2017年是同煤集團深化改革、提質增效的奮進年，是結構調整、轉型升級的攻堅年。一年來，同煤集團深入學習貫徹黨的十九大精神，按照黨中央、國務院的決策部署，圍繞省委省政府“一個指引、兩手硬”的重大思路和要求，緊盯“兩個持久”工作目標，以“兩新”戰略為引領，以創新驅動、轉型升級為主線，按照“1321”工作思路，突出優勢整合、結構再造，培育新動能、激發新活力，實現了主要指標“七升一降”，創造了八項突出成就，完成了三項重點任務，站穩了世界500強。

發展沒有休止符 產業轉型再升級

一年來，同煤集團堅定不移貫徹落實新發展理念，持續夯實企業核心能力，全麵構建綜合性、大規模、高端化的立體式產業格局，發展質量和效益不斷提升。

強發展之本。煤炭產業是同煤集團的立業之本、發展之基。2017年，同煤集團與時間賽跑，用實績說話，以時不我待、隻爭朝夕的精神，加快主業提檔升級，並取得了實實在在的發展成績：麻家梁煤業公司順利通過竣工驗收，同發東周窯、馬道頭、北辛窯、梵王寺4座千萬噸礦井獲得產能置換批複，企業競爭實力進一步增強。

“到2017年，同煤集團已建成8座千萬噸級礦井，培育9座先進產能礦井，推進10座老礦水平延深工程，關閉退出6座礦井，煤炭產量穩居全煤行業前三、全省第一。”同煤集團堅持培育先進產能與退出落後產能同步推進，在“一加一減”中，加快固本培元，實現做強做優，用一組靚麗的數據交出了打造煤炭產業升級版的答卷。

上下同欲者勝。在過去的365天裏，廣大幹部員工在“建設新同煤，打造新生活”戰略願景引領下，以拳拳赤子心、悠悠愛企情，共譜企業發展新篇。

“6+2”金融平台基本建成，全牌照產融投一體化格局初步形成，以財務公司為核心，香港融資租賃公司、上海融資租賃公司、大友投資公司、和晉擔保公司、資產經營公司六個平台一體化發展的金融板塊全年實現營業收入11.9億元，利潤6.8億元，節約財務費用9億元。

甲醇項目盈利運行，煤機裝備精工製造，環保、建築建材、文化旅遊多元產業實現優化升級。一個以煤炭、電力、金融為支撐，煤化工、機械製造、建築建材房地產、文化旅遊和環保產業多業並舉、優勢互補的上下遊延伸產業鏈支撐同煤集團向特大型綜合能源大集團快速挺進。

行轉型之道。“五年來，同煤集團電力總裝機從314萬千瓦到1700萬千瓦，60萬千瓦以上機組占比達42%，每年就地消化煤炭1700萬噸以上。新能源產業從5萬千瓦到154.3萬千瓦，翻了30多倍。”駛入轉型“快車道”的同煤集團，同時摁下了新產業升級的“快進鍵”。火電、光電、風電一齊發力，老產業轉型、新產業升級交相輝映。

有的放矢事易成。一年來，同煤集團同步走好“高參數、大容量、低能耗、低排放、坑口型”火電發展之路和“綠色環保、清潔高效、風光新能源”升級路子，全力打造煤電一體化升級版。到“十三五”末，同煤集團60萬千瓦以上機組占比將提高到65%。

一麵是大容量機組占比提升，一麵是新能源項目全麵開花。織女泉風電四期、吳馬營風電取得項目核準，17個新能源項目並網發電，新增裝機75.3萬千瓦；大同移動能源產業園薄膜太陽能電池項目——50兆瓦薄膜太陽能電池柔性組件生產線順利投產，在短短兩個月的時間裏，書寫了光伏行業技術最先進、同類項目建設工期最短和工藝調試最快三項記錄，取得了同煤光伏製造的零突破，也標誌著企業在培育新興產業上邁出了重要一步。

在新的一年裏，同煤集團將大力實施“煤炭提質、電力升級、新能源壯大、煤化工合作、科技興企、專業化重組、品牌出海”七大工程，爭當全省能源革命的“尖刀班”和“排頭兵”。

創新驅動不停步科技引領大發展

“特厚煤層綜放開采遠場關鍵層破斷型式及失穩機製”項目，“千萬噸級綜放工作麵智能控製關鍵技術及示範工程”項目，獲2017年中國煤炭工業協會科學技術一等獎。“千萬噸級綜放工作麵智能控製關鍵技術”被列入國家發改委首批煤炭行業低碳技術創新及產業化示範工程項目。一年來，同煤集團大力營造科技創新氛圍，完善科技創新機製，打造科技創新平台，整合科技創新資源，取得了豐碩的科技成果。

施創新之舉。出台科技創新工作改革舉措、打通科技成果轉化高效通道……一年來，同煤集團在小(無)煤柱開采技術上進行了深入攻關，並在塔山煤礦公司、同忻煤礦公司成功運用，有效解決了巷道強礦壓支護、采空區漏風引發煤炭自燃等開采難題，提高礦井回采率15%-20%；利用地麵垂直鑽孔抽采瓦斯取代頂抽巷抽排瓦斯治理技術，確保了千萬噸礦井的瓦斯零超限；特高水壓致裂技術有效解決了大同堅硬頂板控製的技術難題；瞬變電磁探測技術，提高了多層采空區垂向分層和橫向分區的探測精度……

如今“創新是動力”已經成為更廣大群體、更深層的共識。依靠科技創新，加快提質升級，同煤集團職責在肩、信心滿滿。

育興企之才。掌聲送給優秀人才，重獎給予技術標兵。這是同煤集團重視科技創新工作，重用科技創新人才的真實寫照。

一年來，同煤集團始終堅持以製度、隊伍、能力、環境四位一體建設為抓手，開辟人才成長、成才新通道。

“設立科技創新基金，建立聘任首席高級工程師、首席工程師、首席技能大師製度……”依托人才團隊，布局創新資源，已成為企業新的風向標。

功以才成，業由才廣。同煤集團大力實施“五個一批”高端培訓近500人次，創建優秀人才、技能大師工作室58個。2人入選山西省院士後備人選，1人入選國家百千萬人才工程，1人當選“三晉學者”，1人獲孫越崎能源大獎，1人獲孫越崎青年科技獎，2人當選山西省新興產業領軍人才，24人當選山西省學術技術帶頭人。

同煤集團以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、聚才的良方，開創了一個人人努力成才、人人盡展其才的良好局麵。如今科技創新的力量已成為驅動企業轉型升級的強勁“引擎”。隨著一大批科技項目的落地見效，同煤集團正在將科技創新的“智力”轉化為推動發展的實力、提擋升級的活力和建設國內領先、國際一流的綜合能源大集團的不竭動力。

蹄疾步穩抓改革 攻堅克難破困局

有兩個詞常用來描述當前國企改革，一個是攻堅期，一個是深水區。前者意味著“難”，後者代表著“深”。越是艱難險阻，越是要蹄疾步穩；越是步履維艱，越要砥礪前行。

乘改革東風。當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。作為全省國有企業改革試點，同煤集團深刻認識到要想搶抓改革機遇，實現健康長遠發展，必須堅持質量第一、效益優先，以供給側結構性改革為主線，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，不斷提升企業的發展質量和效率效益，奮力譜寫企業改革發展新篇章。

一年來，同煤集團以銳意創新的勇氣，敢為人先的銳氣，積極進取的朝氣，伸展著改革的觸角，開闊著創新的慧眼，緊緊抓住國家供給側結構性改革、全省轉型綜改試驗區建設機遇，以釘釘子的精神和踏石留印、抓鐵有痕的韌勁，著力增強改革的係統性、整體性和協同性，通過全麵發力、多點突破、縱深推進，在小步快跑中實現了“穩”和“準”。

攻堅中之堅。“在老礦幹活，由於資源枯竭，人多活少收入少。來到新礦，雖然離家遠了，但是工作飽滿了，收入提高了，心裏也更加踏實了。現在我們以‘市場需要什麼，我們就提供什麼’的理念，打造出了同家梁人的品牌，日子過得越來越紅火。”關閉退出礦井同家梁礦員工王誌軍說。

改革是一項係統工程，越是深入推進，涉及的利益關係就越複雜，這考驗著決策層的智慧。在煤炭去產能工作中，同煤集團嚴格遵循國家相關法律法規，全麵維護職工合法權益，做到了不讓一名職工下崗失業，不把一名職工推向社會，實現了改革、發展、穩定協同推進。特別是以組建礦業公司的方式，按照“隊伍不散、整體轉型、勞務輸出”的模式，實現了人員轉產、效率提升、效益提高的目標，做到了老礦文化在、礦工親情在、家園故地在，保障了員工人心不散、隊伍不亂，在去產能中培育了新動能、實現了新發展。

大動作接二連三。2017年7月7日，同煤集團與大同市人民政府簽訂了《關於同煤集團首批職工家屬區“三供一業”等分離移交暨分項移交協議》，在全省率先完成首批職工家屬區“三供一業”分離移交工作，實現了“政府、地方、企業、職工”四滿意，取得“三減、三增和一集中”的良好效果。

一年來，同煤集團緊抓國資國企改革“窗口期”，加快改革攻堅步伐，采礦權證券化改革、騰籠換鳥、公司製改革、廠辦大集體改革穩步推進，企業深改任務初見成效。特別是采礦權證券化改革全麵完成，企業資產負債率下降5.5個百分點。

問渠那得清如許，唯有源頭活水來。回首改革發展的日夜兼程，同煤集團堅持邊探索、邊總結、邊完善，做到了製度創新快馬加鞭、串點成線，激活了“一池春水”，通過一批叫得響、立得住、群眾認可的實招硬招，把那些原來配置在低效率企業頭上的生產要素，重新配置到高效率企業頭上，全麵提升了企業的內生動力和發展活力。

展望2018年，光榮與夢想同在，機遇與挑戰並存。同煤集團將堅持全麵深化改革不動搖、不懈怠，把深化供給側結構性改革與深化轉型綜改試驗區建設結合起來，圍繞建設“示範區”“排頭兵”“新高地”，統籌推進穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險各項工作，加快質量變革、效率變革、動力變革，以改革創新、穩健發展推動能源航母乘風破浪、揚帆遠航！