攀煤大寶頂礦多項製度促安全生產
今年以來，攀煤大寶頂礦廣泛動員全礦幹部職工固基礎、強管理、嚴規範、重落實，努力做好全年安全生產工作。
為切實抓好全年安全生產工作，該礦製定和下發了《大寶頂礦關於2018年安全生產工作的決定》《大寶頂礦關於2018年安全工作獎懲辦法的通知》《大寶頂礦關於2018年工傷管理辦法的通知》《大寶頂礦關於幹部入井規定》等措施文件。牢固樹立“從零開始、向零奮鬥”的安全工作理念。堅持以人為本，加強組織領導，強化現場管理，落實安全責任，完善包保製度，加大隱患排查整治力度；突出管理重點，強化專項整治，嚴格按照煤礦瓦斯防治工作的“十條禁令”和“十六字”方針，加強“一通三防”、礦井防治水和頂板管理；完善管理製度，夯實安全基礎，完善零散作業、零星工程項目，加強安全教育培訓力度，狠反三違保安全；嚴格考核機製，嚴肅責任追究，堅持安全與效益、安全與業績、安全與收入的綜合和量化考核方法；關心職工健康，築牢安全防線，建立職業衛生檔案和勞動者健康檔案，開展豐富多彩的安全教育活動；深化安全文化建設，營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍；堅持黨政工團齊抓共管。開展“黨員雙無”、談心、幫教和豐富多彩的安全教育活動，築牢安全生產第二道防線。
同時，要正確認識當前工作的新形勢，牢記職責、切實落實安全生產主體責任，紮實推進安全生產工作；要強基礎、嚴考核、多學習，提高安全管理水平；要對標準、找差距、築固提升安全生產標準化水平；要理清工作思路、理順工作關係、明確工作職責、合理工作安排，履職盡責、嚴格考核，抓好安全生產工作；要提高認識，保持清醒的頭腦；要突出重點、嚴防強管抓好“一通三防”、礦井防治水和瓦斯管理等工作；要轉變作風、強化落實、更新觀念，抓好領導幹部思想上的鬆懈；要正確認識當前安全生產的嚴峻形勢，全員樹立“安全為天、效率優先”、“安全可防、可控”、“全員抓安全、管安全”的觀念；要抓好安全行為規範(即職工行為規範、安全操作行為規範)，抓好安全生產標準化，文明生產環境規範，管理程序規範等；為新年的安全生產、經營管理目標而努力。
攀煤大寶頂礦 謝文峰
2018年2月21日
