攀煤大寶頂礦明任務細落實強考核促安全生產

攀煤大寶頂礦明任務細落實強考核促安全生產

近日，攀煤大寶頂礦積極加強組織領導，明確安全責任，強化落實考核，適應安全監管新常態，確保安全生產等各項工作目標的實現。

為切實加強安全生產工作，該礦成立安全工作領導小組和幹部作風督導組，對安全工作進行領導、部署、監督、考核。按照《安全生產法》賦予企業的安全生產主體責任和各級管理人員、崗位人員的權利與義務，嚴格把安全生產作為管理人員的第一責任，嚴格執行礦級領導帶班和隊幹跟班、值班製度，進一步提升責任意識、履職能力和擔當精神，真正在安全管理上“嚴得起來、落實得下去”，切實做到在安全生產上人人有指標、人人有責任；完善員工崗位安全生產責任製，建立全員考評體係，保證相關安全生產責任能執行、可考核，實現安全生產各環節、鏈條式責任倒查；依法落實員工的安全生產權力，鼓勵員工敢於行使拒絕違章指揮、強令冒險作業，發現危及人身安全的緊急情況及時停止作業並安全撤離等權力。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，繼續強化“四個責任落實”(突出施工單位的主體責任、部門業務保安責任、安全監管責任、包保責任)。嚴格執行安全“一票否決製”，加大安全責任追究力度，采取經濟、組織措施，倒逼責任落實，倒逼預防警示，杜絕02manbetx.com 發生。對因履職不到位、失(瀆)職、違章指揮和違章蠻幹造成重傷及以上02manbetx.com 的責任人，一律頂格處理；對觸碰 “高壓線”者，一律解除勞動合同；有下列情況之一的，責任單位主要負責人、分管部門主要負責人及分管副總工程師在礦安全例會或黨政工作會上進行安全述職：考核期輕傷超控製指標，當月發生重大未遂02manbetx.com 、群體性違章的，瓦斯超限報警的，采掘工作麵被責令停產整改的，安全生產標準化不達標的，對A級及以上安全隱患整治不力的；健全完善安全激勵約束機製，實行員工安全結構工資和全員安全目標獎勵，嚴格安全效能監察和安全績效考核。切實加大安全管理問責和處罰力度，堅決做到落實責任從嚴、執行標準從嚴、監督檢查從嚴、量化考核從嚴，追究問責從嚴、發現問題頂格處理，有效激發全員抓安全的積極性。

攀煤大寶頂礦 謝文峰

2018年2月21日