楊柳煤業“五個保障”鍛造質量時代員工隊伍

楊柳煤業圍繞全麵提升員工素質和能力，壓緊壓實培訓責任，倒逼工作落實，為教育培訓工作提供了五個保障，努力造就適應質量時代要求的員工隊伍。

責任明確的組織保障。新年伊始，楊柳煤業再次明確淮北礦業培訓問責規定及培訓層級責任，按照“管業務必須管培訓”的原則壓緊壓實培訓職責，實施誠信問責機製，倒逼培訓工作落實，把強製培訓工作列入到安全生產、誠信建設重點督辦事項，做到以上率下，層層有責任、人人有事做、個個有壓力。該礦定期對各單位培訓效果進行考核評估通報，對月度考核低於80分的單位，除按市場化培訓考核辦法執行外，由紀委書記約談其單位黨政正職和其他負責培訓的人員。

健全規範的培訓製度保障。在嚴格落實淮北礦業《員工教育強製培訓管理規定》、《員工教育培訓五年規劃》的基礎上，楊柳煤業進一步增強各級管理人員培訓工作的法紀意識和責任意識，要求所有安全培訓按規定落實到位，對違反規定及出現安全02manbetx.com 的，一律倒查培訓責任。同時，嚴格審查規範建檔，對假培訓、假考試、假材料等造假行為，一經發現，嚴格追究當事人、責任人責任。

嚴格精細的市場化培訓考核保障。該礦進一步摸索實施“檢查式培訓法”，管技人員在各類檢查過程中，增加現場培訓的職責，不但查、更注重說，即查問題、又說成因，即說現象、又說後果，即兌現處罰、又灌輸知識，並填寫“巡查式培訓單”，職教部門結合“培訓單”上的內容對員工進行有針對性的考試，檢驗培訓效果，並列入市場化考核範圍，確保了現場培訓更有針對性和實效性。繼續實施科區培訓市場化考核機製，對基層科區實行培訓市場化結構工資按人均300元標準切塊考核；基層科區繼續細化內部培訓價格明細，樹立“培訓也是掙工資”的理念，扭轉員工學習動力不足的問題，突出了員工由“要我培訓”向“我要培訓”的轉變。

質高素強的師資隊伍保障。該礦健全完善了《楊柳煤業專兼職教師管理辦法》，構建了以兼職教師為主體、專職教師為主導，適度引進、內外結合的企業教育培訓師資模式，促進教師隊伍從傳統的授課型向集授課、培訓策劃、課程開發為一體的企業內訓師轉變。該礦還充分發揮生產骨幹、技術大拿的引領作用，讓他們結合工作實際，“接地氣”地以真實的自身經曆，用樸實的語言，講授生產工作經驗，職工們聽得懂，願意學，學的進，身臨其境，確保了教育培訓效果。

專款專用的培訓資金保障。該礦嚴格規範培訓經費管理，堅持培訓經費預算管理，確保培訓經費的投入，保障培訓經費需求，及時建立培訓財務台賬，做到明細清晰、統一標準、合理使用，切實管好、用好培訓經費，為確保員工教育充滿生機活力打下了堅實的基礎。

閔凱