鐵路物流集團（通訊）鐵路物流集團：新年新作為 邁向新征程

鐵路物流集團：新年新作為 邁向新征程

新春伊始，鐵路物流集團全麵落實黨的十九大精神，圍繞“3+2”戰略定位，聚焦“打造重載運輸為主的國內一流綜合物流服務商和方案解決商”的目標，拉開了2018年各項工作的序幕，吹響了實現新年新舉措，新年新思路，新年新作為的集結號。

主動作為 彰顯新形象

千紅萬紫安排著，隻待新雷第一聲。正月初七，新年的第一個工作日，鐵路物流集團第一時間組織召開生產調度視頻會議。會議認真聽取了所屬各單位節日運輸生產情況後指出，今年的各項工作任務十分緊迫，要盡快把精力投入到工作上來，以飽滿的熱情、高效的節奏、實幹的作風盡快推動各項工作有序開展。

雷厲風行的作風，帶動的是雷厲風行的執行。鐵流集團所屬各單位修訂完善了《生產調度會議製度》，理順了生產調度管理機製。安排每周一召開生產調度視頻會議，每天召開現場調度會議，及時溝通信息，發現和解決生產運輸中的難題，做到“任務有落實，問題有措施，件件有實效”，保證運輸運量、項目建設生產運營等各方麵指標順利完成。

頂層設計開啟新思路

新形勢催生新動力，新任務孕育新希望。剛剛上班，集團各部門負責人的手機微信不停的閃爍著信息……這是鐵流集團實施戰略規劃研究項目工作微信群。

鐵流集團在原有“十三五”戰略規劃的基礎上，結合十九大精神，準確03manbetx 新時代下鐵路物流行業發展的新形勢、新要求，充分發揮鐵路物流板塊在陝煤集團追趕超越中的基礎性、關鍵性作用，啟動企業中長期戰略規劃研究。戰略規劃實施方案本著統籌兼顧與重點發展相結合，宏觀戰略與實際操作相結合，整合資源與適度超前相結合的原則，統籌優化配置陝煤鐵路物流資源，統一規劃建設設施設備，集約高效開展市場運營，構建發達完善的鐵路物流基礎設施網絡和服務體係，滿足陝煤集團發展需要，促進地方經濟社會發展，服務國家戰略大局。

為此，成立了編製領導組、項目編製組和專家谘詢組。項目編製組裏下設戰略規劃、物流規劃和資源整合三個小組。各小組根據分工不同建立微信群，促進資源共享、信息共享。方案製定共為五個階段，目前正處於研究啟動階段。

生產運營 開創新局麵

春節期間不停歇，努力實現開門紅。鐵流集團所屬各單位抓運量、籌項目、保安全，開創新年新局麵。紅檸鐵路公司按照穩紮穩打、穩中求進的工作思路，優化運輸組織，提高裝車效率，努力實現運輸目標。加強與西安鐵路局、神華鐵路、運銷集團的溝通協調，提高車輛兌現率，確保運量穩步提高。

靖神鐵路著手準備，提前謀劃，迅速做好節後複工前的準備工作。該公司全力加強與榆北煤業公司、郭家灘礦業公司的對接，啟動並加快曹家灘、小保當車站及配套裝車係統建設；加快對樁基的檢測，確保複工後不影響承台施工；加快推進土地手續、林業用地、壓覆礦產手續辦理，落實工程質量監督機構，依法合規開展項目建設；強化對各施工單位的監管，及時上報複工時間、人員配備、物資儲備等資料。一係列的舉措保障了節後按時全麵複工，為迅速掀起施工大幹熱潮做好準備工作，為推進項目進程奠定堅實的基礎。(翟楠 賀芳)