新礦集團內蒙能源長城三礦嚴控材料成本提質見效
新礦集團內蒙能源長城三礦通過強化宣教，大力推行目標成本管理，修舊利廢等有效管理手段促進效益。
在經營管理方麵該礦引導職工牢固樹立成本意識，積極動員廣大幹部職工以實際行動捏緊成本管控，實行“責任到人、留名掛牌”製，將大型機電設備承包到個人，包機人員做到“包使用、包管理、包維修、包排除故障”，設備出現故障，包機人負連帶責任，確保每台設備有專人維護保養，專人管理，增強職工的實際操作和現場診斷、處理故障的能力。建立設備“保養身份卡”，每旬對機電設備進行一次專項檢查檢修，對礦井各係統機電設備進行“把脈問診”，嚴格按照產品規定的檢修周期做好設備的維護、保養、清潔等各項工作，充分發揮設備效能，最大程度降低設備故障率。加大對各類物資、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控製材料成本投入；以控製材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口，加大材料管理製度、節支降耗獎懲辦法的落實力度，將指標分解落實，層層傳遞壓力。做好超前預算、過程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個人，確保材料消耗控製在預算指標以內。
嚴字當頭管控材料物資落實責任，加強材料領用、回收、複用三方麵的管理，對領取的物資材料使用情況進行實時跟蹤監督，實現物資材料的精細化管控，進一步完善舊件複用製度，對舊件回收緊盯不放，對丟失和自行損壞原材料的人員進行處罰、嚴格追究領料人、使用人、監督人的責任。另外，該礦成立了綜掘機維修“4s”店，立足綜掘機整機性能、技術參數、使用和維修方麵“專而精”的特色服務，將維修、維護、保養等“一條龍”服務融入到日常工作中，抽調專業技術人員對綜掘機進行“保姆式”檢查檢修，打造起“4S”店管理服務新模式，確保了設備檢修質量，降低了綜掘設備故障率，提高了單進水平。不斷加強設備管理，提升設備綜合管理水平，嚴格落實包機到人、檢修到位、保養到點的設備管理手段，保證了設備安全、高效、長周期、滿負荷運行。
