煤礦機電檢查製度
為了加強隆慶礦機電運輸設備管理，提高機電管理水平，保證設備正常運轉，促進隆慶礦機電標準化建設工作順利進行，特製定本製度。
一、指導思想
本著運行可靠、安全經濟、管理到位、裝備先進原則，發揮集團優勢，做到統籌兼顧、信息共享、科學管理，進一步提高隆慶礦各科室(區隊)設備管理水平。
二、組織機構
礦成立機電檢查領導組
組 長：機電礦長
副組長：機電科科長
成 員：機電科人員、各區隊機電負責人技術員。
三、工作職責
1、每月2、12、22日組織一次對機電、運輸專項安全質量標準化檢查。
2、檢查分六個部分進行，具體情況為：
(1)地麵大型設備和地麵供電檢查。主要檢查主副井提升設備、礦井主通風設備、壓風設備、供熱設備、地麵供電設備、燈房、監測監控設備、機修車間、設備配件庫、地麵運輸設備等。
(2)機電管理和文明生產檢查。主要檢查各專業化小組的建立和運行情況、管理製度和技術檔案的管理、培訓製度的落實、技術基礎工作等。
(3)工作麵機電檢查。主要檢查采煤工作麵所管轄範圍內所有機電設備、電纜、設施的完好情況和機電管理情況。
(4)掘進工作麵機電檢查。主要檢查掘進工作麵所管轄範圍內所有機電設備、電纜、設施的完好情況、三專兩閉鎖兩雙的使用情況和機電管理情況。
(5)運輸(軌道和膠帶運輸)檢查。主要檢查軌道和膠帶運輸係統設備完好狀況和管理情況。
(6)機電硐室檢查。主要檢查機電硐室設備完好狀況和管理情況。
3、各部分的檢查依據為《煤礦安全01manbetx 》、《機電設備完好標準》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》中機電、運輸安全質量標準化的考核評估辦法，對檢查中查出的問題，填寫五定表，由機電科長簽字，針對查出的問題要限期整改。整改結果報機電檢查領導組。對檢查出來的重大安全隱患且不能及時整改的要製定安全措施和整改計劃報機電檢查領導組。
4、參加檢查的人員無特殊理由不得請假或替換，確需請假或替換時需經機電檢查領導組組長同意批準。
四、管理要求
機電安全方麵
⑴、管理機構
①有主管機電的礦領導和工程技術人員；②有主管機電業務的部門或機構；③有取得資質的機電設備管理員；④有防爆設備檢查員。
⑵、管理製度
①崗位責任製；②幹部上崗製度；③設備管理和包機製度；④安全01manbetx 01manbetx ；⑤防爆設備入井驗收製度及防爆檢查製度；⑥阻燃膠帶、電纜檢驗製度；⑦設備檢修製度；⑧雜散電流管理製度；⑨停送電製度；⑩電氣試驗製度；⑪02manbetx.com 追查03manbetx 製度。
⑶、安全技術培訓
①有當年培訓計劃；②有開班報告及考核記錄；③有考核記錄；④各類司機和電工經培訓考試合格持證上崗。
⑷、設備檔案
①有設備檔案室，有專人管理；②有主變壓器、主通風機、主提升機、主排水泵、壓風機等設備檔案，做到一台一檔。
⑸、圖紙
有井上下供電係統圖、主提升係統圖、通風係統圖、排水係統圖、供水係統圖、運輸係統圖、監控係統圖、井下電氣設備布置圖。每季度更換一次，內容真實，由機電科負責。
⑹、記錄和測試報告
測試報告：
①本年避雷器和井上下接地阻測試報告；②在用提升鋼絲繩掛繩前測試報告；③在用膠帶機的膠帶出廠測試報告(或有資質單位的檢測報告)，膠帶必須是阻燃膠帶；④主提升機、主通風機、主排水泵、壓風機、主運膠帶等大型設備檢測報告及其主要部件的無損探傷報告；⑤每年雨季前，對全部主排工作水泵、備用水泵進行一次聯合排水試驗報告。測試報告及時彙報集團生產技術處。
⑺、其它
①礦井全年停產檢修計劃每年12月初報隆瑞礦生產技術處。 ②設備更新改造計劃提前一個月報隆瑞礦生產技術處。 ③高壓供電線路基本情況，如有技改及時報隆瑞礦生產技術處。 ④供電協議或合同。 ⑤重大機電設備安裝工程計劃每月中旬報隆瑞礦生產技術處。 ⑥每月機電檢查情況。 ⑦每月工業用電情況。 ⑧特種設備管理製度，包括鍋爐、壓力容器、壓力管道、氧氣乙炔。
運輸安全方麵
⑴、管理形式：
煤礦設有運輸管理機構；機車、礦車等運輸設備實現管、用、修一體化，機車實行包機製管理。
⑵、各項規章製度：
①有崗位責任製；②有01manbetx 01manbetx ；③有設備檢修製度；④有井上無軌膠輪車運輸管理製度；⑤上、下山運輸管理製度；⑥小絞車、電瓶車管理製度；⑦設備和設施定期檢測檢驗製度；⑧運輸02manbetx.com 03manbetx 追查製度。
⑶、安全技術培訓：
有培訓計劃，有培訓台賬，有考核成績冊，各種司機持證上崗。
2、各區隊要加強對本單位機電、運輸設備日常維護管理，嚴禁使用國家明令禁止的淘汰設備，按照《煤礦安全01manbetx 》管理使用礦用設備，加強技改礦井的現場管理，把各項製度落到實處。
3、各區隊要把每月的機電檢查結果和整改情況報隆瑞礦機電科。
五、考核
礦機電運輸設備檢查領導組對各區隊檢查結果進行彙總打分，列入礦對各區隊機電標準化的考核範圍。
