煤礦電纜管理製度
一、目的
為加強我礦電纜管理，提高生產技術水平和經濟效益，保證安全生產和設備正常運轉，根據上級有關部門的規定，結合我礦實際情況，特製訂隆慶礦煤礦機電電纜管理製度。
二、組織機構
1、組長：由機電科科長荀丹兵擔任，負責全礦電纜的管理工作。
2、成員：董超遠、郭建峰協助組長搞好全款電纜的管理工作。
三、計劃管理
1、礦井生產用電纜(不含綜采電纜)，使用單位負責提出電纜使用計劃，交機電科電纜管理組彙總。
2、綜采電纜由使用單位負責提出使用計劃，報機電科電纜組彙總。
3、機電科電纜組根據全礦生產準備情況和電纜消耗及定額，編製年度計劃和月度計劃，計劃內容應包括：
①電纜的型號、規格、長度；
②電纜的主要性能指標；
③電纜的使用地點。
4、電纜計劃由機電科電纜組初審後，彙總上報分管機電的副礦長審批後由礦采購科供應處。
二、購置與發放
1、供應部采購的電纜必須符合煤炭部行業標準(MT-386-95)。
2、使用單位領用新購進的電纜時，必須由機電科電纜管理組、使用單位進行聯合驗收、試驗，並在入井前由設備庫按其規格、數量進行編號入帳，檢驗合格證及試驗報告交電纜管理組存檔。
3、截麵積為4m㎡及以上，長度在20米以上的動力電纜，都必須編號建帳，電纜管理組提供編號，設備庫進行壓號，將電纜的截麵積、長度及編號烙壓在電纜兩端2米內。
4、短節電纜20米以下(不含20米)必須在中間壓號。由設備庫統一建帳、編號、壓號、管理。
5、使用單位領取電纜時，必須提前三天向電纜管理組遞交申請，將使用地點、電纜規格型號、長度、安裝負荷等繪成供電示意圖；新增設和調整負荷的電纜必須由設計圖和計算說明書，經電氣管理組審核合格後，交電纜管理組辦理發放手續，設備庫負責壓號發放電纜；工作麵、變電所等大的安裝工程，需提前三個月上報電纜需求計劃。
6、電纜應分類入庫存放，做到標誌清楚。
三、使用和管理
1、電纜管理組負責在用電纜的動態管理，並依據現場使用情況的變化，隨時進行調整，做到數量清、狀態明，電纜使用合理。
2、電纜使用單位必須有一名管理幹部分管電纜，並設專(兼)職電纜管理員一名，負責本單位電纜的領取、使用、交接、驗收、調用、回收和日常管理工作，每月定時與電纜管理組核對一次本單位電纜使用狀態，並有詳細的供電係統圖；否則，罰款100元。
3、電纜使用單位。應按《煤礦安全01manbetx 》規定。經常檢查電纜運行情況，使電纜處於良好的運行狀態，嚴禁超負荷使用電纜，否則，罰款500元；造成02manbetx.com 的視情節輕重進行處罰。
4、6KV及以上電纜，使用前必須進行電氣試驗，試驗合格後方可投入使用。
5、凡變更使用地點或變更使用單位的電纜，使用單位必須到電纜管理組辦理變更交接手續。
6、電纜領取必須辦理由電纜管理組簽字、蓋章的電纜發放單後方可發放，不通過電纜管理組編號、建帳的投運電纜，發現一次，對責任單位按所用電纜原值的20%執行罰款，對責任者罰款100元。
7、電纜發放由設備庫負責，要嚴格發放手續和電纜質量檢查製度，不合格電纜和無正常手續不得發放電纜；否則，給予責任人罰款100元。
8、電纜的安裝撤除、交接驗收嚴格按機電設備交接驗收製度辦理，未辦理交接手續而私自使用其它單位的電纜，經檢查發現，按電纜原值的20%對責任單位執行罰款，同時對責任人罰款100元/次；電纜安裝後，原則是誰使用、誰接收、誰管理，對拒絕接收使用電纜的單位，一次罰款100元(電纜整理吊掛不合格的除外)。
9、電纜敷設單位，應按規定要求敷設吊掛電纜，吊掛不合格的對責任單位罰款5元/米。
10、未經電纜管理組同意，任何單位和個人不得私自截割電纜，發現一次給予責任者100元的罰款，並給予責任單位500元以上的罰款；對盜剝電纜者，按破壞生產論處，一經發現開除礦籍，直至追究刑事責任，並對偷盜者所在單位的主管領導處以200元的罰款。
11、井下電纜嚴禁有明接頭、雞爪子、羊尾巴和不合格接頭，如經發現按失爆論處；使用無編號或一頭無編號的電纜，發現一次給予500元以上罰款。
12、由於工作失誤，對電纜保護不善而損壞電纜，對責任者一次罰款300元；造成電纜報廢，對責任單位按電纜原值處罰；對落地、噴漿電纜，按每米20元對責任單位進行處罰。
13、新領入井或回收升井的電纜，嚴禁野蠻裝卸，嚴禁碰撞和壓砸，要有專人護送，對運輸途中造成電纜損壞的單位，視電纜損壞程度給予500元以上罰款。
14、各單位停用閑置電纜，必須及時回收上井交設備庫，並及時到電纜管理組消帳，井下電纜必須帶電備用，因電纜敷設不及時或停用閑置造成電纜損壞和被盜，對電纜的安裝使用單位按電纜的原值進行罰款。
15、電纜修複組應按電纜修複工藝要求修複電纜，按要求檢查試驗合格後，入庫存放備用。
16、在用電纜如有下列情況之一者應進行報廢處理：
①絕緣不合格；
②線芯絕緣龜裂老化；
③電纜護套龜裂老化或嚴重破損而無法修補；
④芯線與絕緣層出現嚴重粘連，導電芯線斷裂；
⑤電纜上的接頭數量百米內超過4個，且接頭間距都小於15米(綜機電纜除外)。
電纜報廢需經電纜管理組和工程技術人員嚴格檢查鑒定確屬報廢之列，並報請礦長簽字後方可報廢。
17、電纜的轉借、外調，需經礦長同意簽字後，由電纜管理組辦理手續，方可執行；否則罰責任者100元。
18、電纜實行定額管理，控製消耗。對定額完成好的單位，依據定額管理規定進行獎勵；對定額超標的單位，依據定額管理規定進行處罰。
鋼絲繩、管路、電纜鉤、“四小線”管 理 規 定
為進一步完善材料消耗管理製度，強化內部管理，挖掘內部潛力，降低材料成本，提高管理水平和經濟效益，適應高產高效礦井的要求，特製定《鋼絲繩、管路、電纜鉤、“四小線”管理規定》，望各單位認真貫徹執行。
為確保四個管理辦法更好地貫徹實施，礦成立鋼絲繩、管路、電纜鉤、“四小線”管理領導小組：
組 長：分管機電工作的副礦長
副組長：機電科科長、科黨支部書記
成 員：生產科室負責人、機電科管理員 。
機電科具體負責鋼絲繩、管網、電纜鉤、四小線的監督檢查及考核。
本規定自下發之日起執行。
附：
《鋼絲繩使用管理考核實施細則》
《管路使用管理規定》
《電纜鉤使用管理考核實施細則》
《“四小線”使用管理考核實施細則》。
鋼絲繩管理考核實施細則
一、鋼絲繩管理組職責
1、負責提供礦井生產用繩計劃，參與新繩入井質量驗收和檢驗工作。
2、負責井下新安、更換絞車用繩的審批工作，建立鋼絲繩使用台帳和報表。
3、負責建立主要絞車用繩更換記錄，定期做好鋼絲繩的試驗。
4、每月要對在用鋼絲繩進行動態檢查，發現安全隱患及時通知使用單位整改。
5、定期對使用單位鋼絲繩班檢記錄進行檢查。
6、負責井下各類絞車用繩量的考核工作。
二、鋼絲繩使用與管理
1、使用單位必須有一名隊領導分管，設一名兼職鋼絲繩管理網員，負責本單位用繩的管理工作。
2、各單位於每月25日前，向鋼絲繩管理組提供下月用繩計劃一份。
3、鋼絲繩管理組審核、彙總、編製全礦鋼絲繩用繩計劃，經分管領導簽字後報計劃采購。
4、領用鋼絲繩計劃或報告，必須注明使用地點、絞車型號、規格、編號以及鋼絲繩的繩徑、繩長等，由鋼絲繩管理組審核、科長簽字後，方可發放新繩。
5、用繩單位必須嚴格執行《煤礦安全01manbetx 》中的鋼絲繩使用管理規定。
6、用繩單位必須作好絞車鋼絲繩的檢查維護工作，維修人員和絞車司機上崗後先作認真檢查，並作好記錄。
7、井下使用的各類絞車，因生產需要變更使用地點時，使用單位必須到鋼絲繩管理組辦理調帳手續。
8、各單位使用的絞車，把鉤工負責鉤頭端15米內鋼絲繩的檢查，其餘由絞車司機負責。
9、上下井運輸材料、設備時，嚴禁使用新繩紮車。
10、撤除上井的絞車，一律實行繩、車分離，絞車交機廠檢修，鋼絲繩交設備庫，憑設備庫收條到鋼絲繩管理組消帳。
11、使用中的絞車需要換繩時，在辦理新繩領用手續後的5日內，將更換下的舊繩升井交設備庫，並報鋼絲繩管理組消帳。
12、設備庫對舊繩進行整理、分類存放、妥善保管，做好複用工作，鋼絲繩的報廢必須經礦鑒定小組鑒定後，方可辦理報廢手續。
13、安、撤工作麵所用鋼絲繩，以實際使用長度發放，不計入單位材料費，但在使用過程中更換的新繩須計入使用單位材料費；領用回收複用的鋼絲繩，不計入單位材料費。
三、獎罰規定
1、鋼絲繩在使用中，因工作人員責任心不強、操作不當造成的絞車母繩排列混亂、母繩壓繩不牢固、碾壓鉤頭、打彎扭結等現象，每發現一次罰責任單位200元。
2、操作使用其他單位的絞車時，必須經絞車維護單位同意，否則發現一次罰使用單位100元。
3、絞車的輔助設施(包括架繩輪、擋繩輪、地滑子等)必須齊全完好，否則一處罰責任單位200元。
4、因工作急需，未到鋼絲繩管理組辦理審批領用手續而領用新繩的，須在2日內補辦，否則一次罰責任單位500元。
5、上井交機廠檢修的絞車，每發現帶繩一次罰責任單位300元，並責令將繩退下交設備庫。
6、回收鋼絲繩的數量，應不低於原繩長度(以鋼絲繩管理組記錄)的80%，否則每少交一米罰責任單位100元。
7、維修工、把鉤工、絞車司機，不按規定對鋼絲繩進行班檢工作或無檢查記錄，發現一次罰責任單位或責任人100元。
8、使用新鋼絲繩紮車，每發現一次罰責任單位100元。
9、各單位自本規定發布之日起，對鋼絲繩的領用、發放、使用、維護、回收、管理、建帳等必須嚴格按本規定執行，否則每發現一次罰責任單位100元。
10、依據礦有關製度和月度0.5元噸/萬噸煤考核指標，按每月統計的鋼絲繩使用量，由鋼絲繩管理組審核並出據獎罰表，報礦成本費用考核辦審批，對礦有關人員按節(超)額的10%進行對等獎(罰)，由機電科具體執行，月度考核、季度兌現。
管路使用管理規定
一、管網管理組職責
1、負責全礦井下各類管路的動態管理，建立台賬，做到賬、物相符。
2、負責井下新設、撤除管路領用手續的審批。
3、負責繪製井下各類管路圖，並每月進行修改，每季度出新圖一次。
4、負責井下管路檢查及質量標準化管理。
5、負責井下各類管路的安裝、撤除組織管理和驗收工作。
6、對各類管路的使用管理出據罰款手續。
二、管路管理規定
1、各管路的安裝、使用單位，必須有一名隊領導分管，並設一名兼職管理員，負責日常管理工作。
2、各單位使用鋼管及附件，必須每月25日前提出下月使用計劃，報管理組。
3、由機廠加工(包括修複)後的鋼管，必須除鏽刷漆，由管理組監督抽查試驗，合格後方能下井使用。
4、各使用維護單位，必須有單位管理範圍內的管路圖、台賬，掌握其動態情況變化，每月到管理組對帳一次。
5、各單位在撤除管路時，必須向管理組申報，經管理組現場核實無誤，方可施工；鋼管、備件等應做到及時回收、複用。
6、新安管路工程，要嚴格按質量標準、安全技術措施施工。管路分檔吊掛整齊、間距均勻、閥門方向一致；膠管連接嚴禁用鐵絲綁紮；跨越巷道必須設規範的管子過橋；安裝完畢要進行水壓實驗，各項完全達到質量要求，管路圖和其它資料齊全，方可向管理組提出峻工驗收申請，經驗收無誤後，各方簽字方算工程結束。
7、井下管路辦理交接時，由管理組及交、接單位參加交接後，管理組辦理調帳手續。
8、采煤工作麵順槽撤除的各類管道，由采煤隊運走，並與接收單位辦理交接手續；管路附件由采煤隊交設備庫。
9、噴漿、放炮時應保護好管路，嚴禁噴到管道上或崩壞管道。
三、獎罰規定
1、各單位兼職管理員不及時對帳，每次罰款100元。
2、安、撤管路工程結束後進行驗收，對遺留現場的材料配件，按原值罰款。
3、自本規定發布執行之日起，各使用、維護單位，必須重新建立完善管理台帳及管路布置圖，沒有建立的必須在一個月內健全，否則對責任單位罰款500元。
4、管路係統，杜絕跑、冒、漏、滴和嚴重鏽蝕現象，若發現上述問題及時通知責任單位處理，對在限期內仍未整改的罰款200元。
5、需要改造、串接、分接管道的單位，凡影響正常生產的，必須寫出書麵申請，經礦調度室批準後方可施工。
6、因生產急需，來不及履行正常審批手續，必須經礦值班領導同意，方可發放，但使用單位在三日內到管理組補辦手續，否則對責任單位一次罰款100元。
7、對開掘工作麵使用或安裝的管路，峻工後由管理組組織驗收，清點數目後交接收單位；否則，罰責任單位100元。
8、采麵在回采過程中，鋼管、附件由采煤隊負責撤除，撤除鋼管的回收率為100%，每少一件扣款100元；附件回收率不低於90%，每少一件扣款50元。
9、噴漿時嚴禁將管道噴上水泥，每噴一米罰責任單位50元，並責令其限期整改，對限期仍未整改的加倍處罰。
10、井下所有的鋼管不能作其它用途，若發現亂作它用一處，罰責任單位100元。
11、以機電科每月統計的管道消耗為依據，按照材料成本考核辦法，對降低管子材料消耗做出貢獻的管理人員，按節(超)額的10%執行獎罰，並報礦成本費用考核辦審批後，由機電科具體執行。
電纜鉤管理規定
一、計劃管理：
礦井生產用電纜鉤(夾)由使用單位負責提出使用計劃，由電纜管理組審核簽字後交機廠或綜采車間加工。
二、庫存發放與回收管理
1、設備庫回收的電纜鉤(夾)，必須按規定分類存放，標識清楚。
2、使用單位領取電纜鉤(夾)時，必須提前3天向電纜管理組遞交申請，將使用地點、電纜鉤(夾)的規格等詳細注明，電纜管理組審批簽字後方可加工或領取。
3、回收的電纜鉤(夾)的發放由設備庫負責，要嚴格發放手續和質量檢查，不合格的電纜鉤嚴禁發放。
4、各單位停用閑置的電纜鉤，要及時回收升井上交設備庫，並到電纜管理組消帳。
三、使用和管理
1、電纜管理組負責全礦電纜鉤(夾)的動態管理，建立台賬，並依據現場使用情況的變化，隨時進行調整，做到數量清、狀態明、使用合理。
2、使用單位必須有一名專(兼)職的電纜鉤(夾)管理人員，負責本單位的電纜鉤(夾)的領用、交接、回收和日常管理工作，並每月到電纜管理組對帳。
3、電纜鉤(夾)的安裝、使用應按《煤礦安全01manbetx 》執行。經常檢查電纜鉤(夾)的使用情況，達到經濟、安全、合理使用。
4、煤巷使用電纜鉤(夾)排距為1米。
5、采煤隊在接收工作麵的同時，必須接收上下順槽的所有電纜鉤，並隨工作麵的推進，及時做好回收工作，回收率要達到95%以上。
6、凡變更使用單位或使用地點的電纜鉤(夾)，使用單位必須到電纜管理組辦理交接手續，電纜組要及時調整管理台帳。
7、電纜鉤(夾)的報廢需經機電科鑒定。
四、獎罰規定
1、由於維護不夠造成電纜鉤(夾)脫落、損壞、丟失的，每一處(個)罰款20元。
2、各單位停用閑置電纜鉤(夾)要及時回收升井，因回收不及時造成丟失的，按每個電纜鉤(夾)罰款20元。
3、回收升井的電纜鉤(夾)，每件按0.1元對回收單位進行獎勵，設備庫出據支付費用。
4、電纜鉤(夾)實行定額管理，控製消耗。每月將使用電纜鉤(夾)的情況進行統計，實行節獎超罰；消耗指標為33件/萬噸煤，對電纜鉤(夾)管理人員按節超額的10%進行對等獎罰，由機電科具體執行。
“四小線”管理規定
一、計劃管理
1、機電科是“四小線”(指照明、通訊、信號、監測線)專業管理的主管部門，電纜管理組具體負責對全礦“四小線”的統一管理。
2、“四小線”必須符合阻燃要求。
3、使用單位應於每月25日前提出下月的“四小線”月度使用計劃，並按實際用途注明規格、長度和使用地點，交機電科電纜管理組彙總、建帳，經電纜管理組審批簽字後送供應部門組織進貨。
二、使用管理
1、新進和回收升井的“四小線”，由設備庫負責統一驗收、整理、保管、發放；“四小線”必須按規格、長度分類存放，標識清楚。
2、監測線和電話線分別由調度室和通風隊管理，機電科負責技術指導、監督管理；機電科電纜管理組負責全礦“四小線”中的照明、信號線的動態管理，建立台賬，並依據現場使用情況的變化，隨時進行調整，做到數量清、狀態明，“四小線”使用合理。
3、使用單位領取“四小線”時，必須將使用地點、“四小線”規格長度等詳細注明，電纜管理組簽字審批後，方可領取。
4、“四小線”使用單位必須有一名專(兼)職四小線管理人員，負責本單位的“四小線”的領用、交接、驗收、使用、回收等日常管理工作，每月一次到電纜管理組進行對賬。
5、“四小線”使用單位必須按《煤礦安全01manbetx 》執行。經常檢查“四小線”的使用情況，嚴禁出現“雞爪子、羊尾巴、明接頭和不合格接頭”；“四小線”必須按規定吊掛。
6、凡變更使用地點和使用單位的“四小線”，責任單位必須到電纜管理組辦理交接手續和變更使用地點的說明。
7、“四小線”的發放由企管科倉庫負責，要嚴格發放手續和質量檢查製度，不合格的“四小線”和無正常領用手續不得發放。
8、各單位停用閑置的“四小線”，要及時回收升井，交設備庫整理驗收後分類妥善保管；設備庫出據證明後報電纜管理組消帳；各單位領用的舊“四小線”，暫不記入區隊材料成本。
9、“四小線”的報廢需經礦鑒定小組鑒定後，方可報廢。
三、獎罰規定
1、“四小線”必須按規定安裝、吊掛，每脫鉤、落地壹米罰10元，交叉、盤圈一處罰50元。
2、由於工作失誤，造成“四小線”損壞，丟失的，按原值處罰。
3、回收升井的“四小線”，設備庫出據證明，每米按0.05元對回收單位進行獎勵。
4、依據礦有關專項材料管理製度，按機電科每月“四小線”實際數量統計，實行節獎超罰，消耗指標為300m/萬噸煤。對“四小線”有關管理人員按節超額10%進行對等獎罰，由礦成本費用考核辦審批後機電科執行。
配件管理製度
為切實管好、用好配件，保證設備的維修和安全運轉，提高設備完好率；降低配件消耗和生產成本，提高礦井效益，全礦配件實行“全過程管理的分工負責製和消耗費用與工資直接掛鉤”的管理辦法。具體辦法如下：
一、職責劃分
㈠機電科負責礦各生產區隊設備配件計劃和領用申請的審批、回收驗收，全礦配件費用的調節與控製及消耗03manbetx ，對全礦配件消耗費用負責。
㈡供應科負責計劃的落實、入庫驗收、發放及回收、複用，對配件質量負責。
㈢各生產區隊負責本隊配件費用的合理使用，並且每月反饋一次配件在使用中存在的質量和其它問題。配件發現問題時，3日內形成書麵材料交於機電科，由機電科協同供應科辦理配件的更換及索賠。
二、配件預算管理
㈠各生產區隊要在每月20日前，向機電科提交下一月份的配件預算；機電科每月22日前將審核後的預算轉交供應科；供應科根據計劃與庫存情況，編製下月采購計劃，並將該計劃上報礦有關領導審批後執行。
㈡對各區隊生產急需的配件，各區隊要及時通報機電科、供應科補報應急計劃。機電科審核後報分管礦領導、企管科及經營礦長審批後，供應科負責落實辦理。
㈢編製配件計劃時要做到：有配件名稱、圖號、規格、主機型號、生產廠家、數量，且數量要與生產實際需求相符。
㈣對全礦各區隊沒有按時交送配件計劃的，每超一天，給予區隊主管領導及配件管理人員各50元罰款。機電科不能按時轉報的，罰主管領導和責任人各50元。
㈤配件計劃沒有按上述要求填寫的,機電科不予審批上報，責令原填報區隊重新填報，但不能超過上述規定的送交日期。到期未能送交的按上一條規定執行。
㈥機電科設專人對各區隊的配件審批，對區隊領用的配件嚴格控製，根據礦月初下達的各區隊配件費的計劃費用，超支部分必須由區隊增補計劃外費用，由企管科、經營礦長審批後方可繼續領用。
㈦對於區隊萬元以上配件及礦統管配件，區隊應及時報送機電科，由機電科統一整理、編排計劃。
三、倉儲管理
㈠嚴格執行配件入庫驗收製度，驗收人員要認真做好驗收工作，對無合格證、質量不可靠、與主機生產廠不符的配件，保管員有權不予驗收。
㈡保管人員對配件要精心保養，防鏽塗油、上蓋下墊，防止配件鏽蝕損壞(包括各區隊小倉庫及井下備用件)，對因鏽蝕損壞的配件，要根據損壞程度，按配件原值的50%進行罰款。
㈢倉庫要保持清潔整齊，要堅持五五擺放(五五成行、成方、成垛、成串)定量包裝。標簽要填全，懸掛整齊。做到“四對口”(帳、卡、物、資金)，機型保管要係列化。
㈣嚴格執行配件發放製度，按領料憑證發放，對不符合手續的有權拒發。配件帳目要清晰，技術數據要齊全準確，每月留存票據要裝訂成冊，妥善保管。
四、使用與回收
㈠全礦各區隊專職或兼職的配件管理人員，要加強配件的使用管理，認真核查配件的使用情況及使用地點，避免丟失，造成不應當的損失。
㈡要堅決執行交舊領新製度，嚴格把關，對已明確的交舊領新部分，若不能交舊件時，將按原領配件金額50%進行處罰。
㈢全礦各區隊專職或兼職的配件管理人員，要做好本隊的舊件回收工作，對回收率達不到規定要求的單位,每降低一個百分點，給予100元的罰款。(配件回收品種和回收率見附表)
㈣對配件領用後，使用或保管不當造成丟失的，按配件原值處罰。對故意損壞或造成配件達不到充分利用的按原值的200%進行處罰。
㈤對萬元以上(包括萬元)配件的02manbetx.com 損壞，要實行追查製度，查清02manbetx.com 原因，按責任的大小對責任人進行處罰；對02manbetx.com 單位按原值的50%進行罰款，對主管隊長、機電隊長各罰原值的5%。
五、統計與03manbetx 製度
㈠各生產區隊每月30日把本月配件消耗03manbetx 報機電科，過期不報的給予主管領導100元罰款。
㈡供應科每月定期盤庫並把庫存報表和當月各生產區隊消耗彙總表報礦有關領導及機電科，以便掌握庫存情況及進行統計03manbetx 。
㈢機電科每月對全礦配件消耗節超情況進行分析，並及時報有關分管領導及企管科。
