同煤集團雁崖煤業公司嚴抓兩會期間隱患排查工作
作者:尚晉濤
2018-02-27 08:52
來源:狗万manbet官网
一是明確隱患排查重點、難點環節。該公司把地質條件複雜、巷道圍岩破碎地壓大、機電運輸環節多、受水威脅嚴重的區隊作為排查的重點;狠抓頂板、機電運輸
管理兩個薄弱環節;突出“
一通三防”、防治水和衝擊地壓防治工作。進一步加大對生產死角的
安全隱患排查治理的監督
管理,標本兼治,逐步完善了
煤礦
安全生產長效機製。建立危險源的預測與控製
管理體係,是以危險源辨識和預
評價為基礎,以預控為核心,以隱患排查治理為手段,以管理員工不
安全行為為重點,通過製定針對性的管控
標準和
措施,做到由隱患治理向危險源預控轉變,達到“人、機、環、管”的
安全,實現本質
安全。各隱患排查專業組對於排查出的隱患按照“三定”、“五落實”的要求全部進行整改落實。
二是嚴格執行隱患排查
製度。該公司在隱患排查治理中,公司實行“四級”隱患排查
製度。形成了隱患排查與治理長效機製,執行公司、區隊、
班組、崗位四級隱患排查製。特別是開展了每周一次的分係統隱患排查
製度,每周二進行地麵隱患排查,每周四進行井下隱患排查,每周五公司召開
安全晨會,對發現的問題及時組織“三定”處理,對未治理完的找清原因,無故未治理的明確責任嚴格考核。對排查出來的各類問題,要求小問題當場處理,一般問題當天處理。大問題召開“三定”專題會,將各類隱患分類“打包”下發到相關部門,並簽訂“三定”整改責任書,明確了工作內容、
標準、時限及責任等。職能部門對照“三定”單,找執行部門負責人負責落實。各單位再將任務細分到
班組、
班組細分到個人,進行網格化整改落實,使責任層層明確。對“三定”的內容,實行自上而下逐級督辦、橫向到邊分類考核。安監站與各職能部門、職能部門與各落實單位,分別“對標”落實整改問題。考核辦對不落實的事和不落實的人,從分管領導到具體責任人,實行責任連帶法,分別嚴格進行考核處罰。責任人不僅在經濟上少票子,還要在精神上丟麵子,晨會進行“點名”通報,既出汗又紅臉,有效地確保了各項整改問題的落實。
三是進一步加大隱患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作網絡,實行
班組班查、區隊日查、公司月查,實現齊抓共管的工作機製。進一步加大整改力度,嚴防隱患發展演化為
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,對不能立即整改的隱患,要製定整改
計劃,做到治理責任、
措施、資金、期限、應急
預案及監控
措施“六落實”。 充分發揮安監員、群監員、小分隊員的作用,以重點頭麵、薄弱地點為重點,開展了專項走動式
安全巡查,並采取全礦大檢查與專業檢查相結合、零點夜查與效能監察相結合的方式,做到現場監督檢查不斷線,始終保持高壓態勢,確保隱患及時發現和消除。
四是開展隱患專項整治,完善隱患排查機製。要求各區隊根據不同的時期,組織開展以“
一通三防”、“機電提升運輸”、“防治水”、“頂板管理”等為主要內容的專項隱患整治,針對不同時期不同條件適時開展工作,確保及時消除各類隱患。逐步建立完善隱患排查機製,建立
安全生產人才庫,組織相關領導為對各區隊查找的隱患進行
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總結,提出建設性意見。形成區隊自查、分管領導把關
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、部門監督的隱患排查治理防控體係,多層次、多渠道防範
安全生產
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。
五是嚴格落實幹部帶班、值班
製度。始終堅持礦井副總以上領導幹部下井帶班
製度,帶班下井要保證時間、保證質量,履行好
安全職責。值班人員發現異常問題要及時處理,並按程序進行彙報,要堅守崗位,不得離崗。堅持每班有一名副總以上領導跟班上崗與工人同上同下,協調解決井下各作業區域擋手問題;各個隊組每班有一名幹部跟班上崗,盯關健工序、關健環節。各職能部門的負責人開展了以二班和夜班為主的
安全督察活動,強化
安全責任的落實。各個區隊每周對工作麵進行一次隱患排查,
班組嚴格開工前
安全準入製,每班對工作麵隱患進行一次排查。各生產隊組嚴格執行
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中的支護要求,及時上好超前、前探支護及永久支護,不得超控頂作業。各生產隊組在班前會講
安全
法律
法規,發現情緒不穩定、疲勞、帶病以及酒後人員,勸令回家,不得入井。
六是堅持節日正常值班,健全預警機製,確保信息暢通。明確各單位正職和值班人員手機24小時常開,便於聯係。區隊主要管理人員盡量減少外出,隨時掌握礦井
安全生產動態,及時解決
安全生產問題。提前做好相應的應急處理
預案,一旦發生
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或是緊急情況,嚴格按應急
預案要求進行處理。
七是加大培訓力度,夯實理論基礎。該公司加強了職工代表、“兩員”和青監崗員的培訓力度,主要涉及礦井危險源分布、隱患分類、
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隱患排查具體操作等方麵。通過培訓,參培員工對自身工作環境存在的危險源和隱患都有了清晰的認識,對今後工作中各類
安全
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的預防和治理起到了積極的作用,使其真正能發揮崗位作用,及時排查隱患、糾正員工不規範行為,確保礦井安全生產萬無一失。