嵩山煤礦多措舉做好物資供應

嵩山煤礦供應科堅持以服務生產區隊為原則，力求做到“兩保一降”：保供應、保質量、降儲備。多措並舉為完成2018年全麵目標做好準備。

一、成本管控。細化材料管理與回收複用，堅持過好“緊日子”，控成本，保生產、挖內潛，能自修的堅決不委外修理、能自製的配件堅決不外購、能複用的材料堅決不發新，嚴格控製生產成本。

二、計劃準確。嚴格按照洛陽區域公司下達的物資儲備定額，控製物資儲備，減少儲備資金的占用。積極、主動與各隊組保持密切聯係，深入井下現場，了解和掌握各隊材料的使用狀況，每月召開計劃會、通過辯論修訂，科學合理編製物資計劃，重點工程須由相關技術科室及分管領導審核簽字，確保計劃的準確性、及時性和規範性。切實做到依據生產實際需求，合理儲備，禁止超儲積壓、重複采購，真正將“買出效益”的理念落到實處。

三、做好溝通。物資需求計劃及時上報公司，並跟蹤計劃落實情況。遇到問題及時與上級部門彙報，和有關業務部門溝通，督促相關物資供應，確保計劃物資按時到位。

四、盤活閑置。充分利庫，定期組織對區隊庫存物資的統一清查和盤點工作，對部分超儲物資進行建賬追蹤。加大物資調劑工作，最大限度盤活閑置物資，充分發揮物資效用。加快存貨周轉率，減少不必要的采購，為礦井增創經濟效益積極應對當前嚴峻的煤炭經濟形勢打下良好基礎。

五、緊抓質量。嚴格執行物資入庫驗收製度，嚴把驗收關，杜絕一切不合格產品流入礦區，避免影響生產和資產損失。

六、倉儲管理。嚴格執行物資保管管理製度。將物資實行分倉、分區儲存，對貴重物資、危險品等特殊物資進行專倉專儲，並按照“五五擺放”、“四號定位”等要求，及時采取科學有效的措施，定期對物質進行保養、維護。做到物資分類存放，擺放整齊，賬目清楚，材料無損。在材庫房內安裝柵欄，要求材料員在窗口處取領料單，門口進行領取材料交接，阻止其他人員進入庫區，杜絕材料丟失。實行定額管理，賬、卡、物、資金四對口跟蹤落實，做到消耗有定額、指標有分解、超耗有原因、去向有統計。設立庫存上下限，使庫存結構合理，一旦發現庫存不足立即逐級上報，做到既無超儲積壓物資又不耽誤生產。

七、嚴格審批。規範材料發放審批領用程序，從源頭管控好材料發放。各單位領用材料、配件必須經分管科室在市場化軟件審批，計劃外的物資領用堅持分管礦領導審批簽字製度，盡可能減少計劃外物資投入。

八、控製發放。嚴格執行物資發放製度、交舊領新製度，明確定額材料發放。嚴格控製生產成本超支，杜絕材料浪費，實現材料使用率最大化。在生產過程中，追加發放材料要經過分管領導簽字，按照流程審批材料。

九、加強跟蹤。對各單位領用物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤，杜絕材料浪費環節出現。

十、強化管理。材料管理要不斷創新，健全管理辦法。通過抓好物資計劃管理、物資采購管理、物資倉儲管理並利用信息化係統實現科學管理，對生產過程中所需要的各種物資的計劃、采購、倉儲、保管、使用等進行計劃、組織和控製，以確保礦井物資供應工作健康有序運行。對生產單位物資需求情況進行現場調研，深入了解物資的使用規律，先充分利庫、修舊利廢、回收複用和閑置調劑，減少不必要的采購，把緊張的資金用的刀刃上，從而滿足生產需要。

（褚佳偉）