銅川華遠實業煤機分公司“四到位”開展信訪不穩定因素排查

全國“兩會”召開在即，為切實做好“兩會”期間的信訪穩定工作，銅川華遠實業煤機分公司認真貫徹落實上級公司文件精神，采取“四個到位”積極開展信訪不穩定因素排查工作。

　　 一是領導重視，認識到位。分公司高度重視維穩工作，要求各部門負責人及信訪部門從維護企業和諧穩定的角度出發，切實提高認識，完善措施，克服鬆懈麻痹情緒，迅速進入備戰狀態，積極開展信訪不穩定因素排查工作，認真抓好工作落實。

　　 二是分工協調，組織到位。充分發揮信訪工作領導小組的指揮、協調作用，建立責任分工機製，明確各職能部門的任務，牢固樹立 “一盤棋”的理念，整合分公司各部門的力量共同做好不穩定因素的排查工作。

　　 三是強化責任，落實到位。要求各部門將排查出的信訪不穩定因素建立台賬，根據“誰主管、誰負責”的原則，對排查出的不穩定因素，按照分工和管轄明確責任部門和責任人，做到問題不查清不放過、責任不落實不放過、矛盾不化解不放過。

四是渠道暢通，值班到位。實行24小時值班製度，做到隨時隨地聞“訪”而動，對於能夠化解的矛盾及時化解，暫時不能解決的做好重點人員的穩控工作。堅持零報告製度，做到情況早發現、早報告、早解決，對重大信訪信息不報、遲報、漏報造成嚴重後果的，將追究有關人員責任。