準能西灣項目部多舉措確保全國“兩會”期間的信訪穩定

準能西灣項目部多舉措確保全國“兩會”期間的信訪穩定

為切實加強全國“兩會”期間的信訪穩定工作，西灣露天煤礦項目部堅持超前防範，從源頭預防抓起，深入搞好矛盾糾紛排查化解，積極暢通信訪穩定溝通渠道，徹底梳理清理信訪積案，積極健全信訪工作的運行機製，全力維護項目部的穩定環境。

項目部高度重視信訪穩定工作，把它作為當前一件政治大事來抓，對各個環節工作做了詳細安排部署，確保“兩會”期間信訪穩定工作紮實、順利開展。進一步強化《信訪條例》、《社會治安綜合治理條例》等法律法規的宣傳普及，不斷增強職工群眾法製觀念和依法辦事意識，引導群眾以理性合法的方式表達利益訴求。建立健全信訪穩定工作製度，實行層層包保責任製，製定信訪穩定工作考核體係，規範各級管理幹部信訪工作責任，形成以信訪、保衛為兩條線的信訪穩定工作網絡體係。加大“兩會”期間的領導包案力度，強化聯合接訪，提高接訪處置能力，對一些重大疑難信訪問題，適時召開信訪聯席會研究解決，提出解決問題的措施、方案，真正做到群眾反映的問題“件件有落實、事事有回音”。集中開展信訪隱患排查和信訪問題治理活動，抓好摸底排查工作，從機關到基層、從生產隊到班組，實行層層排查，對排查出的矛盾和問題建立台帳管理，明確責任領導、責任部門、責任人員，限時落實辦理。嚴格執行信訪穩定工作調度製度，堅持每日一調度一彙報，切實加強信訪工作跟蹤督查督辦。

嚴格落實領導幹部“一崗雙責”責任製，各級領導堅持及時靠上去做好疏導工作。建立信訪穩定工作應急預案，妥善處置可能出現的群體性事件，對重點人物實行24小時穩控，隨時掌握隱患人物動向，開展麵對麵的談心、幫扶、教育工作，從源頭控製了各種信訪事件的發生，防止了矛盾激化，切實維護礦區的和諧穩定，確保以良好的秩序迎接全國“兩會”的勝利召開。

準能西灣露天煤礦項目部 李淵

2018.3.1