川煤達竹石板廠工會 創新勞動競賽 打造競賽品牌
川煤達竹公司石板選煤發電廠工會，立足於把工作重點放在服務企業中心工作上。緊緊圍繞企業生產、安全、經營工作，發揮群團組織優勢，創新群眾性勞動競賽，打造出了具有自身特色的競賽品牌。
在工作中，該廠工會將勞動競賽分成了中層管理人員、一般管理人員、班組長、一般操作崗員工四個層次，重點落實在班組長、一般操作崗員工兩個大的方麵。每年初，廠工會就根據廠黨、政工作要點，結合各基層單位實際，認真開展“星級員工競賽”活動和“星級班組和星級班組長競賽活動”。通過每月評比，每月兌現獎勵，充分調動起“兵頭將尾們”和最前沿排頭兵的生產、安全工作積極性。僅此一項活動，每年競賽費用就突破了10萬元。
“三杯競賽”競賽活動，是該廠工會抓勞動競賽的又一重頭戲。此項工作旨在充分發揮先進典型的作用。競賽活動主要是圍繞單位生產經營活動和工作重點、難點問題，開展了技術創新、管理創新、科技創新、服務創新、經營創新和業務創新活動，將先進技術、經驗、方法和成果轉化為現實生產力。同時，圍繞安全、生產中心任務，組織和發動基層職工立足崗位，開展“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”創效活動，做到活動經常化、製度化、規範化，提高自主創新能力、經濟效益和勞動生產率。每年廠工會僅收到各種合理化建議多達200餘條，有的還得到了上級組織的采納和獎勵。並認真堅持組織開展好以“節約能源、降低消耗；節約人力、降低人力成本；節約費用、降低支出”的“三節”活動，積極引導廣大職工樹立主人翁意識，主動與企業共同應對市場挑戰，在前幾年煤炭企業跌入“寒冰期”時，發揮了不可低估的作用。
通過勞動競賽，該廠工會在每個不同的階段，都將認真選樹出一批職工群眾公認、實幹精神強、創新創效成果顯著的先進典型，並拿出專項資金落實和提升各類先進個人的待遇，讓“勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗”在職工群眾中形成風氣，為推動企業各項工作，輸入了源源不斷的動力。
