攀煤供應處七舉措強基固本挖潛增效
攀煤供應處為確保全年經營安全目標實現，以優質、高效、安全、廉潔、保供為核心，以保供、盤活資產、對外貿易、物資管理為重點，采取七項舉措推進物資供應管理、成本管控、安全管理、對外營銷等各項工作。
該處一是針對采購資金和應付賬款問題無法得到有效緩解的實際，積極拓寬供貨渠道，加強貨源組織，尤其是部分對生產影響較大的短線物資，各業務部門采取深入生產現場，加強和物資使用單位溝通協調，詳細了解生產進程和物資需求實際，抓提前，爭主動，增強預見性，提高計劃的及時性和準確性。二是根據物資市場行情變動，適時開展商務談判，確定定點供貨商；加強物資消耗管理，製定新的《物資供應管理考核辦法》，及時掌握生產單位每月計劃與實際產量，及時調整調撥量；加大物資管理源頭把關力度，建立健全成本管控體係，確保全年原煤完全成本、精煤加工費在2017年的基礎上下降3%；加大大宗材料、設備和配件的代儲量，減少儲備資金占用；完善清倉利庫、交舊領新、修舊利廢、回收複用製度辦法，深挖內部潛力，獎罰逗硬；強化設備對內、對外的調劑租賃及閑置設備的置換，盤活存量資產。三是強化職能管理，加大材料成本管控力度，嚴格驗收、科學保管、定額發料、嚴格回收和科學修複利用，實施對計劃準確性和及時性、供應及時性、帳務核對、票據傳遞核銷、合同管理、基礎資料等工作差錯率考核，提高供應體係運作效率。四是全麵清理和規範用工形式，完善用工性質和用工協議，通過內養內退、協議解除、輪崗歇假、用工清理等手段減員分流；打破崗位身份，健全幹部選拔任用機製和績效考核體係；薪酬分配體現以崗定薪、以效計酬、能高能低，充分發揮工資杠杆能動作用。五是以“占市場、增收入、保現金”為重點，加大營銷風險防控力度，擴大市場網絡，探索多元貿易方式，多渠道開辟新用戶，多方式增加貿易量。六是以安全生產標準化建設為主線，強化基層基礎，突出責任落實，健全隱患排查治理閉合管理工作機製，壓實安全責任。七是落實“兩個主體責任”，加強對崗位人員全方位廉潔風險防控，形成以崗位為點、程序為線、製度為麵的廉潔風險防控機製。
