煤炭轉型線召開維修加工中心工作專題會議

2月25日，煤炭轉型線召開維修加工中心工作專題會議，煤炭轉型線負責人、曹莊煤礦黨委書記、礦長陳士偉主持會議並作講話。

會議聽取了各部門、項目部、生產車間工作彙報，03manbetx 查找了維修加工中心當前工作中存在的問題，對近期維修加工工作重點進行了安排部署。

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陳士偉指出，集團公司高度重視維修加工項目發展，對老公司及曹莊煤礦轉型發展寄予希望，必須高度重視當前維修加工中心在工作理念、工作成效、工作狀態等方麵存在的差距。

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思想境界太低。各級人員沒有認識到維修加工中心作為曹莊煤礦後續接續項目的重要性，思想沒有上升到集團公司二級單位的定位，工作平推平庸，沒有大的提升。

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工作作風太散。抓班子帶隊伍力度不夠，個別人員碌碌無為，找不準位置，滿足於日常工作。要建立一支能打善戰的隊伍，各項工作要在求實問效上下功夫，通過工作提升、展現作為獲得尊重，贏得地位。

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綜合素質太差。維修加工中心不同於煤礦，需要複合型人才，管理人員必須獨擋一麵，樹立品牌。個別管理人員對生產業務流程、產品質量、售後服務、技術工藝、拓展市場等方麵整體業務能力不足、層次較低。必須強化學習氛圍，盡快融入發展大勢，提升綜合業務水平和能力素質。

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敞口工作太多。維修加工中心從成立至今，還有很多工作沒有閉合，沒有形成從安排到落實到督查到問效到考核的閉環管理流程。要明確職責，各崗位做到一人多能、一崗多責，對能力不具備、工作執行不力的人員，進行崗位調整，激發內生動力。希望各級人員要珍惜崗位，積極作為，履職盡責，促進各項工作上台階。

陳士偉要求

一要統一思想，提升境界。維修加工中心作為老公司主要業務支撐，各級管理人員要提升境界、放大格局，樹立將維修加工中心做大做強的思想，堅定完成全年各項指標任務的信心，要確保質量，做好市場調研，力爭打造品牌工程，向集團公司交一份圓滿的答卷。

二要提高站位，確保效益。維修加工中心承載著集團公司對老公司轉型發展的期盼，是肥礦集團公司下一步的新產業、新布局、新希望，要站在更高層次看待工作、樹立形象。要以效益為中心，樹立成本管控理念，盡力提高銷售收入、經濟效益。

三要轉變作風，明確職責。按照《曹莊煤礦關於強化管理人員執行力考核意見》文件，建立維修加工中心相關製度。要強化紀律管理，各級人員要嚴於律己，抓好政治、工作、生活、勞動紀律；要加強辦公事務管理，建立各級管理人員職責清單，梳理崗位工作，完善製度辦法；要按照國有托管民營的模式，將涉及各環節的事項、協議、管理機製逐步理順，形成規範化辦法；要限期完善、完成資金管理手續，確保各項工作做到時刻有標準、事事有規矩。

會上，陳士偉對維修加工中心財務管理、經營管理、生產管理、銷售管理、供應管理、維修業務、製造業務、辦公室業務、對標提升、個人發展等十個方麵做了全麵安排，明確了近期55項工作重點，分別明確責任人員、工作標準、完成時限和考核機製，力促維修加工中心迅速成長壯大，成為老公司轉型發展的有力支撐。

陳士偉到支護材料加工車間、托輥車間、機修車間分別現場查看了安全生產情況。

維修加工中心各部門、項目部、車間負責人以及管理人員陪同參加。

撰稿：張兆永、夏秀華