準能西灣露天煤礦項目部加強班組精細化管理

班組是企業的細胞，也是安全生產的重點，加強班組管理是安全生產工作中極為重要的一環。準能西灣露天煤礦項目部通過不斷加強班組的精細化管理多措並舉建設一支安全意識“強”和業務水平“硬”的“強硬”班組，為企業的持續健康穩定發展奠定了堅實的基礎。

一是培養班組職工的安全價值觀和安全生產的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，使班組逐步實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變，並通過利用典型02manbetx.com 案例進行宣傳，啟發職工自覺遵章守紀，增強自我保護意識，同時及時製止身邊的不安全行為，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心，自覺搞好安全生產。二是不斷提高班組長的安全管理水平，改進和完善班組安全管理的指標，把班組長納入幹部隊伍管理，製定和實施一係列旨在提高班組積極性的政策措施，實行一定的獎懲激勵政策，年終對全項目部班組長進行一次大評比，對評選出的優秀班組長照片在宣傳欄上進行公示，並進行一定獎勵，通過將製度同人性化的管理手段相融合，確保班組安全創建工作的良性發展。三是加強班組現場隱患排查力度和習慣性違章的糾正工作，要求班組長下到生產現場必須攜帶“安全檢查記錄本”，詳細記錄隱患排查落實情況，現場落實責任到班組，整改後進行銷號。

為規範崗位操作標準，推行班組自主安全評估、安全單元檢查表、安全確認“三位一體”安全管理模式，現場編製崗位工安全操作提示卡，讓職工明確現場操作需要注意的安全事項，有效地規範了職工的操作行為，提高了職工辨識、抗禦安全風險的能力，保證了現場安全。對於日常工作中職工養成的一些習慣性違章，采取有針對性的矯正措施，利用形式多樣的安全學習，提高其安全意識，嚴格規範操作，大大提高了項目部安全管理水平。四是鼓勵技術革新，加大班組安全裝備的投入。鼓勵班組職工大膽進行小改小革等技術革新，征集“挖潛增效”金點子，對於先進給予表彰獎勵，增強職工爭先創優的意識，加大安全投入力度，提高安全裝備技術水平。

準能西灣露天煤礦項目部 李淵