準能集團設備維修中心強化目標管理 蓄力發展後勁

今年以來，準能集團設備維修中心圍繞重點工作，以強化機電管理、打造智能維修、狠抓人才培養為主線，細化措施，狠抓落實，全力助推企業健康、高效發展。

該中心以提升機電 管理質量為目標，進一步加強設備基礎 管理，引導全員樹立“檢修質量就是企業生命”的檢修理念，通過推動維修質量保障體係落實，強化 計劃性檢修和預防性檢修工作，進一步提高設備的檢修質量；繼續加大機電考核力度，將突發性故障、重複故障、檢修質量、設備 安全保護裝置作為考核重點，嚴格考核兌現；同時，該中心進一步控製突發性故障和不可控故障的發生，重點提高檢修質量，減少返修情況發生。

該中心以打造智能維修為目標，不斷提升信息化建設水平，一方麵利用PM設備 管理模塊和CMES機電模塊，實現設備全壽命管理和檢修 標準化，實時跟蹤設備運行狀態，結合油脂化驗、軸承振動、無損探傷等狀態監測手段，科學製定設備檢修 計劃，合理安排 計劃性檢修；另一方麵通過廠區模塊，掌握各類總成件周轉、運行及維護情況，結合CMES係統有 計劃的對總成件進行維修，實現對總成件全壽命管理；同時，該中心利用信息化係統，科學 03manbetx 各類設備配件消耗規律，準確提報配件需求計劃，進一步優化庫存結構並製定出更加完善的庫存定額，與此同時，依據工作任務情況、配件到貨情況，合理調配檢修人員，開展檢修工作，使檢修工作由事後處理轉變為事前預測 03manbetx 、事前防範；此外，該中心結合數字礦山平台，實現 班組內業記錄、檢修工作任務安排、故障 03manbetx 、成本核算的信息化、網絡化，全力打造 標準化 班組。

該中心以實現人才興企為目標，高度重視人才培養，堅持“以人為本”的發展理念，不斷完善“管理型人才、專業技術型人才、職業技能型人才”三條主線培養機製，重點加強職業技能型人才隊伍建設，完善技術工人培養、激勵等 措施，以培養“維修工匠”為切入點，健全和完善員工檢修技能培訓、業績考評等長效保障機製，提高和改善“工匠型人才”的薪酬待遇和激勵 措施，增強技術工人職業榮譽感、自豪感、獲得感；積極弘揚“工匠精神”，本著內外兼修的原則，通過培養挖掘崗位典型，讓職工意識到“工匠精神”的可貴，引導職工從“內”提升職工精神素養，從“外”強化職工檢修能力，多渠道激發技術工人積極性、主動性、創造性，為企業的發展提供高質量的人才保障。